2024 Autor: Harry Day | [email protected]. Ostatnio zmodyfikowany: 2023-12-17 15:52
Doradzając menedżerom i właścicielom firm zwraca się uwagę, że organizacje korzystają głównie z tego rodzaju doradztwa, które opiera się na racjonalnej ścieżce wiedzy. I niewielu zbadało irracjonalną dynamikę organizacyjną i jakie przeszkody mogą powstać w wyniku ich manifestacji
Ten artykuł zawiera materiał oparty na pracy z organizacjami, grupami, właścicielami firm, menedżerami. Poświęcony jest empirycznym obserwacjom destrukcyjnych procesów grupowych. Kiedy mówimy o „zdrowej” organizacji, bierzemy pod uwagę to „zdrowie”, obarczając odpowiedzialnością działania lidera, jego decyzje kierownicze, jego zdolność do zarządzania procesami biznesowymi, system zarządzania jako całość. To oczywiście prawda. Chciałbym jednak zwrócić Państwa uwagę na fakt, że biorąc pod uwagę irracjonalne (nieświadome) aspekty funkcjonowania systemu, możemy ujawnić obecność w organizacji tzw. grup „dysfunkcjonalnych”.
I bezpośrednio wpływają na stabilność i rozwój systemu organizacyjnego. Poniżej wymienię znaki, jakie wykazują takie grupy. Znaki, które są ważne przede wszystkim, aby zwrócić uwagę menedżerów i konsultantów w celu zidentyfikowania takich dysfunkcji. W przeciwnym razie możesz pogrążyć się w walce z wiatrakami, tracąc siłę i zasoby.
1. Grupy dysfunkcyjne budowane są na manifestacji dominacji i uległości. W ego-świadomości ludzi, którzy współorganizowali się w daną grupę, wspólnotę, istnieje przekonanie, że potrzebują oni partnerskiej interakcji i rozwoju. Natomiast w nieświadomości realizuje się idea dominacji – uległości i lęku przed byciem outsiderami. Z jednej strony będą zapewniać innych o chęci pomocy w rozwoju organizacji, z drugiej strony będą opierać się i sabotować działania lidera lub lidera grupy, traktując to jako nadużycie władzy i naruszenia ich godności.
2. W takiej wspólnocie ludzi zbieranie się odbywa się na poziomie "przyjaciela lub wroga". Potrzebny jest wróg zewnętrzny, który stworzy iluzję zgodności ich pomysłów, rodzaj podobnego myślenia. Bez niej niemożliwe jest zidentyfikowanie się i odnalezienie się w przestrzeni grupy. „Jeśli są inni i myślą tak samo jak ja, to wszystko jest w porządku”. Każdy, kto nie pasuje do mikrokosmosu grupy, musi zostać ukarany. Potrzeba przynależności do organizacji jest tu wypaczona. Tylko ten, kto dzieli ten mikrokosmos i nie wykazuje sprzeciwu, może należeć.
W takim systemie niemożliwe jest budowanie indywidualności i konkurowanie w ramach człowieka.
3. Idealizacja i deprecjacja są nieodzownymi składnikami dysfunkcyjnej grupy. Członek zespołu lub lider może od samego początku mieć wysokie oczekiwania, wyniesione do „misji zbawienia” dla całej organizacji. Ponieważ jednak grupa ta funkcjonuje według narcystycznego scenariusza, wysunięty „zbawiciel” praktycznie nie ma szans na spełnienie tych oczekiwań. A potem zostanie obalony z piedestału, na którym został wychowany.
4. W takiej grupie dominuje dynamika osobista, uczestnicy patrzą na siebie, a cel tego, po co są razem w tej grupie, jest zagubiony. Każdy wnosi do interakcji swoją pierwotną materię (wewnętrzną esencję). Nieświadome, nieświadome procesy w organizacji zamieniają się w proces destrukcyjny.
5. W grupie dysfunkcyjnej niemożliwe jest zsynchronizowanie się między jej członkami i utrzymanie równowagi wymiany. Nie da się w nim w pełni wykorzystać swojej kreatywności i profesjonalizmu. W tworzeniu wspólnej sprawy istnieje izolacja i brak jedności.
6. Niezdolność członków takiej grupy do rozpoznania i zaakceptowania przywództwa u innej osoby. Niezdolność do tworzenia wspólnego przywództwa. Przeszkodą w tym jest narcystyczne pismo. Dlatego w organizacji, w której obecne są grupy dysfunkcyjne, będą konflikty z liderem z oskarżeniami przeciwko niemu.
7. Dysfunkcjonalna dynamika takiej grupy (systemu) z kolei dotknie ludzi, którzy się w niej znajdują oraz tych, którzy do tego systemu trafili, pozbawiając organizację „zdrowia”
Wszystkie wyżej wymienione znaki mogą służyć jako „sygnały ostrzegawcze” w wyjaśnianiu niestabilnej sytuacji w organizacji jako całości. Mogą też służyć jako wymówka dla liderów i konsultantów, aby przyjrzeć się napiętym miejscom, badając i wyjaśniając irracjonalne pola interakcji w ich organizacji. Jest to coś, co niewątpliwie przyniesie większą przejrzystość procesów grupowych i pozwoli nie angażować się w destrukcję i nią zarządzać.
Zalecana:
Niska I Wysoka Samoocena: Przyczyny, Oznaki, Wpływ Na życie Człowieka. Co Zrobić W Tej Sytuacji?
W swojej praktyce stale spotykam się z pytaniem, które zadają mi klienci: „Dlaczego ludzie traktują mnie w ten sposób, co jest nie tak z moją samooceną?” Najpierw zastanówmy się, czym jest w zasadzie samoocena. To jest ocena siebie, swoich mocnych i słabych stron.
Rodzina „graniczna”. Cechy Granicznej Organizacji Osobowości
„W każdym z nas istnieją sposoby reagowania z pogranicza. Dla niektórych są one głęboko ukryte i manifestują się tylko w kryzysach, traumie, sytuacjach stresowych. I.Ju.Mlodik Temat osobowości borderline (BPD) obraca się wokół tematów współzależności, samotności, depresji, separacji.
Konstelacje Biznesowe Jako Metoda „uzdrawiania” Organizacji
Wszystko w naszym świecie i sam nasz świat jest systemem składającym się z odrębnych elementów i żyjącym według określonych praw. Człowiek, szkoła, państwo, nauka - wszystko to są systemy. Gdy w którymkolwiek z nich wszystko jest zbudowane poprawnie i poprawnie, elementy są na swoich miejscach i spełniają swoje funkcje, system działa bezawaryjnie i jest dostatecznie zharmonizowany.
Czy Złota Rybka Jest Dobra W Ich Organizacji?
Głównym atutem firmy zorientowanej na usługi są zasoby ludzkie. To pracownicy dyktują specyfikę procesu świadczenia usług przez organizację swoim klientom. Jednak „żywy zasób”, stanowiący ożywioną część majątku firmy, posiada ważną cechę – chęć lub niechęć do wykorzystania swojego potencjału zawodowego dla dobra przedsiębiorstwa.
Związek Z Ukochaną Osobą I Jej Wpływ Na Zdrowie
Bliska relacja między ludźmi wiąże się ze zdrowiem i dobrym samopoczuciem przez całe życie. Relacje wpływają na zdrowie, pomagając ludziom radzić sobie ze stresem, pozwalając im doświadczać podstawowych potrzeb związanych z towarzystwem, takich jak miłość, intymność, towarzystwo innych i bezpieczeństwo.
