Myślenie Strategiczne To Umiejętność, Bez Której Nie Da Się Przetrwać We Współczesnym świecie

Spisu treści:

Wideo: Myślenie Strategiczne To Umiejętność, Bez Której Nie Da Się Przetrwać We Współczesnym świecie

Wideo: Myślenie Strategiczne To Umiejętność, Bez Której Nie Da Się Przetrwać We Współczesnym świecie
Wideo: 5 gier, których fabuły nie da się ogarnąć 2024, Może
Myślenie Strategiczne To Umiejętność, Bez Której Nie Da Się Przetrwać We Współczesnym świecie
Myślenie Strategiczne To Umiejętność, Bez Której Nie Da Się Przetrwać We Współczesnym świecie
Anonim

Życie współczesnego człowieka sprowadza się do ciągłego podejmowania decyzji, a wszystkie decyzje są ze sobą powiązane i mają ogromny wpływ na myśli i zachowanie innych ludzi.

Nie sposób nie zauważyć tempa, w jakim zmienia się współczesny świat: rozwijają się różne technologie, zmieniają się trendy, pojawiają się nowe zawody, pojawiają się nowe wymagania społeczeństwa, zmiany zachodzą na wszystkich poziomach.

Każda osoba dąży do osiągnięcia swoich celów. Czasami zdarza się, że cele innych ludzi mogą być sprzeczne z twoimi. A każdy dobrze dokonany wybór powinien uwzględniać możliwość wystąpienia różnych konfliktów i sposobów ich rozwiązywania. Tutaj potrzebne jest myślenie strategiczne. Umiejętność strategicznego myślenia jest cechą osobistą, determinuje również stopień dojrzałości osoby.

Zawsze byli i będą ludzie, którzy zdążą zareagować, przewidzieć takie zmiany i tacy, którzy po prostu idą z prądem. Jedną z kluczowych różnic, która odróżnia tych pierwszych od drugich, jest to, że niektórzy rozwinęli myślenie strategiczne, a inni nie.

Czym jest myślenie strategiczne?

Człowiek postrzega i przetwarza informacje z otaczającego go świata, tworzą się w nim myśli, rodzą się pomysły, które pomagają żyć w tym świecie, pomaga radzić sobie z pojawiającymi się trudnościami, osiągać pożądane cele, rozwiązywać pojawiające się problemy. Pomaga zrobić to lepiej, szybciej, lepiej przy mniejszych zasobach, takich jak (wysiłek, czas, pieniądze).

Myślenie strategiczne pomaga zoptymalizować wykorzystanie różnych zasobów. Pomaga, nigdy nie zastąpi rzeczywistych działań, podpowie tylko, które z działań będą w tym przypadku najlepsze w danym momencie. I to jest jego główna różnica w stosunku do zwykłego lub krótkoterminowego myślenia.

Do rutynowych działań wystarczy zwykłe myślenie, wystarczy spokojnie płynąć z prądem życia. Ale jeśli płyniesz pod prąd lub przez niego, chcesz coś osiągnąć, to potrzebujesz strategicznego myślenia. A im lepiej je masz, tym większe masz szanse na sukces.

Myślenie strategiczne porządkuje i organizuje życie. Można go porównać do lornetki. Ile można zobaczyć gołym okiem na kilka kilometrów? A z dobrą optyką? Podobnie, dzięki strategicznemu myśleniu, opanowaniu go, zobaczysz to, czego wcześniej nie widziałeś, otworzą się przed tobą nowe horyzonty. Będziesz mógł patrzeć w przyszłość i tworzyć własną, co chcesz. I to nie jest metafora, strategia naprawdę działa z przyszłością, ona ją kształtuje.

Składniki myślenia strategicznego:

Zanim przeanalizujemy elementy myślenia strategicznego, na początek bardzo ważne jest, aby osoba rozumiała, czego tak naprawdę chce i jakie wartości ma. W przeciwnym razie prośba do własnego mózgu będzie wyglądać tak mgliście jak: „Idź tam, nie wiem gdzie, przynieś to, nie wiem co”.

Strategię można badać poprzez jej elementy składowe, które można wyróżnić, ocenić, uwzględnić w ich obliczeniach. Elementy strategii w różnych przypadkach mogą mieć różną wagę lub wpływ, ale z pewnością będą to:

Umiejętność przewidywania, jak będą się rozwijać zdarzenia (związki przyczynowo-skutkowe), do jakich rezultatów doprowadzą określone działania.

Wybór to początek strategicznego myślenia. To kolejny z aksjomatów strategii. Jeśli nie ma wyboru lub go nie widzimy, to nie ma miejsca na manewr strategiczny. Brakiem wyboru jest poruszanie się po wcześniej wybranym torze. Tor można zmienić tylko na rozwidleniu dróg.

Świadomość własnych wartości i zasad, na podstawie których będą podejmowane decyzje. Odwaga i chęć obrony swoich priorytetów, podążania za nimi.

Zasady. To jest kolejna pozycja. Aby nie wymyślać za każdym razem rozwiązań wszystkich nowych pojawiających się problemów, nie cierpieć z powodu wyboru, co w tym celu zrobić, można sformułować zasady myślenia strategicznego. Oczywiście nie warto doprowadzać zasad do absurdu, tutaj trzeba kierować się zdrowym rozsądkiem.

Szukaj możliwości w każdej, nawet najbardziej negatywnej sytuacji. Jak może pomóc osiągnąć cel?

Zdrowy rozsądek jest podstawą, na której powinien opierać się każdy strategiczny budynek. Powyższe zasady mogą być wsparciem dla myślenia, ale nie samego myślenia. Nadal musisz myśleć samodzielnie.

Jak rozwijasz myślenie strategiczne?

Na początek ważne jest, aby zrozumieć, co jest konieczne, co byłoby obecne w osobowości osoby, która chce rozwijać w sobie myślenie strategiczne, jakie powinien posiadać kluczowe cechy, które odróżniają strategów od innych ludzi, więc chodźmy:

Umiejętność spojrzenia na sytuację nieszablonowo (szerzej), zrozumienia jej i zbudowania swojego ruchu w nietypowym dla większości ludzi kierunku; jednocześnie analizować, syntetyzować i uogólniać otrzymane informacje, twórczo, wszechstronne podejście do rozwiązania zaistniałego problemu (w tym elastyczne reagowanie na nowe zmieniające się warunki); celowo przydzielać dostępne zasoby i znajdować opcje wyszukiwania brakujących informacji; myśl zgodnie z przyszłością, skutecznie wykorzystując przeszłe doświadczenia, korelując swoje obecne działania z uzyskanym lub możliwym rezultatem, ważna jest również umiejętność rzutowania w głowie kilku opcji rozwiązania problemu.

Ludzie sukcesu charakteryzują się pragnieniem osobistego rozwoju, nieustannego postępu, znaczących rezultatów, działania i wyboru, poczucia własnej wartości, łatwości, niezwykle ważna jest również umiejętność szybkiego myślenia; umiejętność wykazywania inicjatywy i ciekawości; nawiązać nowe relacje; podejmować intuicyjne decyzje; myśleć na dużą skalę, ale nie w oderwaniu od rzeczywistości (ale brać pod uwagę przepaść między teorią a praktyką. Strategia zawsze powinna być w kontakcie z praktyką. Oderwanie się od realnego życia, wszelkie refleksje strategiczne tracą na wartości. Dlatego myślenie obejmuje nie tylko umiejętność całościowe spojrzenie na sytuację, nakreślenie celów, ale i umiejętność wyboru właściwego kierunku działania).

Zatem na podstawie opisanych powyżej cech można wyprowadzić następujący schemat podejmowania decyzji strategicznych:

  • pojawienie się, problemy, cele lub cele (co robić?), innymi słowy, czy świadomość sytuacji problemowej lub niestandardowa wizja istniejącej sytuacji, która wymaga rozwiązania lub poprawy,
  • rozważenie opcji rozwiązania zaistniałej sytuacji (jak to zrobić?),
  • ocena możliwości lub poszukiwanie i aktywizacja zasobów wewnętrznych (osobistych) i zewnętrznych do rozwiązania lub poprawy wypracowywanej sytuacji (jakie zasoby?),
  • prognozowanie wyników, analiza ryzyk i szczegółowa analiza możliwości rozwiązania problemu (jakie są ryzyka?), ten element może mieć kilka linii rozwoju, w zależności od tego, ile wariantów rozwiązania zostało zidentyfikowanych w drugim elemencie;
  • wybór najodpowiedniejszej opcji i napisanie planu działania krok po kroku (jakie są kroki?), który obejmuje ustalenie priorytetów w ramach opracowywanej sytuacji, obliczenie zdarzeń ryzyka na podstawie wybranej opcji, przed przydzieleniem zasobów
  • realizacja planu, wraz z wykorzystaniem analizy tła sytuacji, w celu terminowej reakcji na zmiany środowiskowe i ograniczenia wpływu niekorzystnych czynników lub wykorzystania ich do własnych celów w ramach opracowywanej strategii.

Schemat ten pozwala śledzić efekty Twoich działań w każdym elemencie realizacji strategii.

Związek między osobowością a strategią:

To jeden z kluczowych aksjomatów strategii. To podstawa każdego strategicznego budynku. Jakie są umiejętności stratega, taki jest wynik. O jakich zdolnościach mówimy? To inteligencja, uważność, cierpliwość, dokładność, dyscyplina, poświęcenie, ciekawość, elastyczność myślenia i jednocześnie skupienie na zadaniu. W przypadku braku tych cech skuteczność myślenia strategicznego będzie wątpliwa.

Słaba osobowość to słaba strategia. Jeśli dana osoba jest w przygnębieniu, słabości lub braku woli, to nie ma sensu żadne sprytne plany. Jeśli strateg jest ubezwłasnowolniony lub osłabiony, to nie ma głównej rzeczy – woli, energii – siły napędowej realizującej te plany. Jeśli tego wszystkiego nie ma, bardzo trudno będzie człowiekowi zrealizować swoje plany strategiczne z należytym wysiłkiem, aby osiągnąć sukces, i to jest najważniejsza tajemnica.

To wszystko. Do następnego razu. Z poważaniem Dmitrij Potejew.

Zalecana: