Dlaczego Boimy Się Mylić

Wideo: Dlaczego Boimy Się Mylić

Wideo: Dlaczego Boimy Się Mylić
Wideo: LIVE: Dlaczego boimy się zdrady? 2024, Może
Dlaczego Boimy Się Mylić
Dlaczego Boimy Się Mylić
Anonim

Teraz dochodzimy do wniosku, że nasze błędy są doświadczeniami życiowymi. Ten, kto nic nie robi, nie myli się. Tak mówi nam Internet z różnymi postami, psychologami, osobami, z którymi dzielimy się swoimi błędami.

Mimo to wiele osób nadal boi się popełniania błędów. Bardzo przerażające jest dokonanie złego wyboru w życiu, podjęcie decyzji, która w rezultacie okaże się porażką, a jeszcze trudniej popełnić błędy w pracy.

Jeśli każdy z nas przeanalizuje swoje życie, zrozumie, że w rzeczywistości zostaliśmy ukarani za błędy. Dzieciństwo, szkoła, uniwersytet, praca - to te okresy życia, w których wykształciliśmy w przybliżeniu następującą postawę wewnętrzną: błąd równa się karze.

Dlaczego się to stało?

  • Małe dociekliwe dziecko. Odkrywa świat dla siebie, wciąż nie rozumie, że są pewne działania, których nie da się zrobić. Nie wie jeszcze, jakich słów nie należy wypowiadać poza rodziną. Co więcej, nie powiedziano mu, że jest coś, co jest akceptowalne w rodzinie, ale niedopuszczalne poza nią. Dla dziecka wszystko, co dzieje się w rodzinie, dzieje się również poza nią. I tak coś zrobił lub powiedział, a rodzice go zbesztali. Dziecko nie do końca rozumiało, co się stało i co było winne. To są pierwsze spotkania z błędami.
  • Myślę, że wielu z nas ma jakąś historię życia, w wyniku której przez pomyłkę dostaliśmy takie doświadczenie.
  • Nie warto nawet mówić o szkole, jest krok w lewo i prawo i już jesteś winny i zrobiłeś coś złego.
  • A w pracy zanurzamy się w gorącej grze w ziemniaki. Nikt nie chce być winny. Nawet jeśli nie są to straty finansowe, wszyscy są bezpieczni i zdrowi, jest bardzo silna presja. Kiedy pracowałem w biurze, w międzynarodowych firmach, było tak wiele przykładów, kiedy ludzie byli prawie wysyłani do pracy poprawczej za pomyłkę.
  • W związku my też chętnie zrzucilibyśmy winę na kogoś innego.

Oto kilka przykładów:

  • Szef mojego przełożonego wystawiał żółte i czerwone kartki, ganił kolegów i zarzucał mi brak kompetencji.
  • W razie pomyłki jeden z kolegów zawsze chciał „zamknąć nos” uczestnikom sytuacji i, jak żartobliwie powiedział, „ukarać winowajcę”.
  • Przy corocznej ocenie wyników stale wyciągali listę błędów, zaniżali wynik, co w efekcie wpłynęło na wzrost płac.
  • Mój pierwszy lider, świeżo upieczony menedżer, młody i niezbyt doświadczony w komunikacji, zawsze dowiadywał się, kto jest winny błędów i opowiadał o tym samej osobie i wszystkim swoim szefom. I nawet policja zazdrościłaby jej tonu i spojrzenia, gdy zadała pytanie „kto jest winny”.

Dlaczego jestem tym wszystkim? Kiedy błędy są „trafione”, trudno je uznać za coś pozytywnego. Oprócz tego, że robienie czegoś złego jest dla ciebie nieprzyjemne, społeczeństwo również wywiera presję.

Jak widzę wyjście w tej sytuacji?

  • Uważam, że trzeba dyskutować, a nie potępiać.
  • Nie karać, ale zrozumieć motywy osoby. Jak myślał i jak czuł się w tej sytuacji. Uświadomienie sobie, że błędy nie są otrzymywane celowo. Dlatego w momencie zaistniałej sytuacji osoba zachowywała się tak, jak uważała za słuszną. W tym momencie dla niego podjęta decyzja, podjęte działanie były jak najbardziej słuszne.

Nauczcie się pomagać sobie nawzajem w błędach.

Zalecana: