CICHA CZŁONEK GRUPY PSYCHOTERAPEUTYCZNEJ

2024 Autor: Harry Day | [email protected]. Ostatnio zmodyfikowany: 2023-12-17 15:52

Nieustannie milczący członek grupy może stanowić dla lidera trudny problem. Niektórzy milczący członkowie grupy mogą odnieść korzyści z ich milczącego uczestnictwa, identyfikując się z innymi aktywnymi członkami grupy i poza grupą, stopniowo ucząc się nowych zachowań i podejmując więcej ryzyka w sposób bardziej zdecydowany. Jednak praktyka pokazuje, że im bardziej aktywny jest uczestnik, tym większe prawdopodobieństwo, że odniesie korzyści z terapii grupowej. I. Yalom przytacza wyniki badania, które wykazało, że im więcej uczestników wypowiada słowa, niezależnie od tego, co mówią, tym wyraźniej zmieniają się w pozytywnym kierunku. Wielu liderów grup psychoterapeutycznych zgadza się, że milczący członek nie odnosi korzyści z przebywania w grupie. Ci członkowie grupy, którzy bardzo powoli się otwierają, nigdy nie mogą nadążyć za resztą bardziej aktywnych członków grupy. Yalom ostrzega, aby nie dać się zwieść, że cichy członek grupy czerpie korzyści ze swojego czasu w grupie.

Milczenie członka grupy można przypisać wielu przyczynom. Niektórzy z nich są przerażeni myślą o samoodkryciu; inni boją się przejawów agresji, więc nie ośmielają się twierdzić, że są związane z udziałem w rozmowie; niektórzy oczekują, że zostaną aktywowani przez jakiegoś opiekuna; inni zachowują arogancką ciszę, trzymając grupę na dystans. Innym powodem milczenia członka grupy może być strach przed płaczem i rozpaczą. I oczywiście jest pewien typ uczestników, którzy swoim milczeniem starają się zwrócić na siebie uwagę.

Ważną rolę odgrywa tu dynamika grupy. Niepokój grupowy o potencjalną agresję lub dostępność zasobów emocjonalnych w grupie może zmusić wrażliwego uczestnika do milczenia w celu zmniejszenia napięcia lub rywalizacji o uwagę. Dlatego bardzo przydatne jest rozróżnienie między ciszą sytuacyjną a ciszą permanentną.

Tymczasem milczenie nigdy nie jest ciszą, milczenie jest zachowaniem i, jak każde inne zachowanie w grupie, niesie ze sobą pewien ładunek semantyczny. Pomóż uczestnikowi zrozumieć znaczenie tego zachowania.

Wybór strategii zależy od zrozumienia przez gospodarza przyczyn tego milczenia. Należy unikać skrajności, aby z jednej strony nie wywierać na uczestnika zbyt dużej presji, a z drugiej nie pozwolić mu popaść w całkowitą izolację. Facylitator może od czasu do czasu angażować milczącą osobę, komentując jej niewerbalne zachowanie. Często milczący, który jest wprowadzany do grupy roboczej, obawia się jasności, rozeznania i bezpośredniości bardziej doświadczonych członków grupy. W takim przypadku pomocne jest podkreślenie przez terapeutę, że wcześniej ci doświadczeni uczestnicy również zmagali się z milczeniem. Dobrym sposobem na zachęcenie uczestnika do większego zaangażowania w pracę grupową jest zachęcenie innych uczestników do głośnej refleksji nad tym, jak są postrzegani, a następnie poproszenie milczącego uczestnika, aby odpowiedział na te doświadczenia. Nawet jeśli wymagana jest ciągła perswazja, nadal możesz uniknąć przekształcenia uczestnika w pasywny obiekt: w tym celu musisz stale zadawać pytania typu: „Czy chcesz być popychany do rozmowy na tym spotkaniu?”, „Czy mógłbyś nas o tym powiadomić kiedy od - z powodu naszych rozmów czujesz się nieswojo?”, „Jakie pytanie moglibyśmy Ci zadać, abyś mógł dołączyć do naszej rozmowy?”

Jeśli pomimo tych wszystkich wysiłków uczestnik nadal milczy po trzech miesiącach pobytu w grupie, będzie to stawało się coraz bardziej kłopotliwe i frustrujące dla grupy. Na tym etapie pomocna jest zindywidualizowana psychoterapia dla uczestnika.