Współzależny Typ Osobowości Lub „marzenie Pracodawcy”

2024 Autor: Harry Day | [email protected]. Ostatnio zmodyfikowany: 2023-12-17 15:52

O osobach współzależnych napisano już bardzo dużo! Chciałabym rozważyć jeszcze jeden aspekt: jak pracodawcy i menedżerowie traktują tego typu osoby.

Na początek wyjaśnię, o kim mówimy. Niekoniecznie są to dorosłe dzieci alkoholików, żony czy mężów uzależnionych, są to osoby uzależnione emocjonalnie. To wszyscy ci, którzy w pewnym momencie swojego życia wybrali inną osobę jako główną, poświęcając swoje uczucia, pragnienia i zainteresowania.

Dobro czy zło nie są ważne w tym artykule. Ważne jest, aby mechanizm interakcji z ludźmi został wypracowany, a człowiek zawsze przedkłada interesy drugiego nad własne.

A więc współcześni pracodawcy! Czego pracodawcy chcą od pracowników? Efektywna praca, szybko, sprawnie i lepiej, żeby za nieduże pieniądze. Aby uzyskać maksymalną wydajność, pracownik musi być jak najbardziej zaangażowany w pracę! A co jest potrzebne do maksymalnego zaangażowania, do pozaskalowego poziomu motywacji (mam na myśli wewnętrzną motywację pracownika)? Nie trzeba wiele - praca powinna być zabawą! W idealnej sytuacji pracodawca (a raczej dział personalny) powinien znaleźć taką osobę, która będzie najbardziej odpowiednia dla określonej funkcjonalności, która będzie czerpać przyjemność z samego procesu pracy. Ale to bardzo trudne i czasochłonne! Pracownik z reguły jest potrzebny „wczoraj”. Znam tylko jedną firmę w Jekaterynburgu, która nie jest związana z terminem zamknięcia wakatu i szuka odpowiedniej osoby, dopóki jej nie znajdzie. W zdecydowanej większości zatrudniany jest pracownik gotowy do pełnienia określonej funkcji za określone wynagrodzenie. Pracownik nie do końca nadaje się do tej funkcjonalności, ale powinien przynosić efekty. Aby wycisnąć z człowieka maksymalną wydajność, trzeba go jakoś pobudzić. Pracodawca wprowadza kulturę korporacyjną, zaczyna systematycznie organizować imprezy firmowe, opłaca ubezpieczenie pracownika, a czasem także jego bliskich. I tu zaczyna się zabawa! Jeśli pracownik nie jest zależny, jeśli wszystko jest w porządku z granicami i wie, jak ich bronić, to wyjdzie z pracy na czas, a imprezy firmowe i inne imprezy w weekendy będą go męczyć, bo poza pracą nadal ma życie osobiste, rodzinę, przyjaciół, hobby, różne plany. A współzależny pracownik przekaże wszystko dla dobra pracodawcy, zespołu lub lidera! Praca staje się jego rodziną, tam czuje się ważny i potrzebny, częścią rodziny wielodzietnej, systemu, jest tam umieszczony jakby w całości, a poza ramami pracy przestaje istnieć.

Tacy pracownicy dużo pracują, łatwo zgadzają się na dodatkową zmianę lub na weekend, są aktywnymi uczestnikami każdego wydarzenia! Często myślą, że ta praca to najlepsza rzecz, jaka im się w życiu przytrafiła! Naprawdę doceniają przywództwo, są bardzo wdzięczni za wszystko, co daje im ta praca! Myślą o pracy w weekendy i wakacje! A jeśli nagle podczas wakacji z pracy nie zadzwonią, to się denerwują, bo organizm nie może funkcjonować bez ważnego organu! I są - ten ważny organ

Takim pracownikiem jest bardzo łatwo zarządzać! Można go obwiniać, wstydzić i pracować ciężej, łatwo nim manipulować, pod pozorem rozwijania swoich kompetencji, coraz bardziej zanurzać go w zależności od firmy!

Jest mało prawdopodobne, aby ten proces wyboru takiego pracownika odbywał się świadomie! W końcu kierownik HR nie ma zadania: znajdź nam współzależnego. Namalowano dla niego kolejny portret, ze szczegółowymi kompetencjami i doświadczeniem. Ale nieświadomie zawsze osoba współzależna będzie bardziej preferowana niż pracodawca.

Każdy medal ma minus! I tutaj jest tak samo. Niekończące się naruszanie granic jest nie do zniesienia, a pracownik może zdenerwować się na pracodawcę. A są to tylko ci ludzie, którzy zawsze są z czegoś niezadowoleni, którzy pamiętają „jak dobrze było wcześniej”, ale jednocześnie nie zmieniają pracy, ale nadal wyrażają swój gniew na uboczu. Inną formą złości jest sytuacja, gdy pracownik nieświadomie zaczyna sabotować proces pracy. Wydajność dramatycznie spada, mimo że robi to samo. Kompetentny lider prowadzi rozmowę motywacyjną i wszystko wraca do normy.

Co jeśli zobaczysz siebie w opisie pracownika?

Ważne jest, aby oddzielić się od pracy. Spróbuj spojrzeć na sytuację z drugiej strony: potrzebuję pracy, aby zaspokoić MOJE potrzeby. W przeciwieństwie do stanowiska „Jestem potrzebny w pracy, bo beze mnie cały proces się na tym zatrzyma”.

Ważne jest, aby zrozumieć, jakie potrzeby zaspokajasz w pracy. Można to zrobić za pomocą prostej techniki „dlaczego”. Pierwsze pytanie brzmi: dlaczego idę do pracy? Po udzieleniu odpowiedzi zadaj sobie dalsze pytanie „po co mi to?” i tak dalej… Ostatecznie prawdziwa potrzeba musi stać się jasna. Cóż, może już to rozumiesz. Wtedy ważny jest kolejny krok: jak inaczej, bez naruszania moich granic, bez poświęcania się, mogę zaspokoić tę potrzebę?

Oczywiście separacja nie przebiega szybko. Jest to długotrwały proces, który jest skuteczniejszy w terapii. Ale pierwszy krok – uświadomienie sobie swojej roli w pracy – możesz zrobić sam!