„Potencjał Przywódczy”. Sesja Nr 2 CHARYZMA

Spisu treści:

Wideo: „Potencjał Przywódczy”. Sesja Nr 2 CHARYZMA

Wideo: „Potencjał Przywódczy”. Sesja Nr 2 CHARYZMA
Wideo: Executive Presence and Diversity, Montclair State MBA guest lecture 2024, Może
„Potencjał Przywódczy”. Sesja Nr 2 CHARYZMA
„Potencjał Przywódczy”. Sesja Nr 2 CHARYZMA
Anonim

Czy menedżer musi rozwijać charyzmę? Jeśli się nad tym zastanowić, to prawie każdy pracownik, zmieniając miejsce pracy, wybiera przede wszystkim menedżera, z którym będzie pracował. A potem warunki pracy, lokalizacja itp. Często zdarza się, że pracownicy opuszczają firmę po charyzmatycznym liderze. W końcu jest autorytatywnym liderem, który tworzy silne więzi emocjonalne i tworzy zgrany zespół.

Bardzo ważne pytanie – czy należy urodzić się charyzmatykiem, czy są sposoby na rozwijanie w sobie tej cechy?

Jestem pewien, że każdy z nas może aktywuj wewnętrzne rezerwy swojej osobowości rozwijać (lub wzmacniać) swoją charyzmę. Aby to zrobić, musisz mieć chęć, znać algorytmy i działać systematycznie.

Dziś proponuję zastanowić się, co robią charyzmatyczni liderzy, aby być takimi i czy są jakieś wspólne strategie? Czy możemy je powtórzyć? udane modele oraz osiągnąć pożądany rezultat?

Pierwsze kroki do zostania charyzmatyczną osobowością:

1. Rozwijaj inteligencję emocjonalną

Charyzmatyczny lider oddziałuje na ludzi od strony emocjonalnej, wywołując w nich silne emocje (swoją drogą niekoniecznie pozytywne). Ale wywoływanie emocji jest dalekie od wysokiego EQ.

Przeanalizuj swoje umiejętności pod kątem 4 komponentów EQ:

1. Czy wystarczająco dobrze rozumiem własne emocje? W jakim stopniu rozumiem przyczyny ich występowania w określonych sytuacjach

2. Jak radzę sobie z reakcjami emocjonalnymi na różne osoby (sytuacje)?

3. Czy umiem rozpoznać emocje innych ludzi? O ile rozumiem, co tak naprawdę dzieje się w tej chwili z tą osobą?

4. Jak dobrze udaje mi się skutecznie budować relacje, wykorzystując umiejętność postrzegania emocji własnych i innych?

Najprawdopodobniej trudności pojawią się już przy pierwszej umiejętności i jest to normalne.

Zacznij rozwijać swój EQ, analizując własne emocje, zwracając uwagę w osobliwy sposób matryca nazwę emocji i sytuację, która ją wywołała. Pracuj nad tym problemem przez co najmniej miesiąc i śledź trendy.

Zawsze są wzorydzięki czemu możesz śledzić, nad czym pracować dalej. Z ich reakcjami, z siłą ich manifestacji, czy z wydarzeniami, które je powodują?

2. Popraw swoją sprawność fizyczną

Ilość i jakość energii wewnętrznej zależy od Twojej kondycji fizycznej i stanu zdrowia. Więc czy ona? wewnętrzna siła, który tak przyciąga ludzi do twojego pola wpływów.

Test alokacja ich zasobów (wysiłek i czas) według modelu równowagi N. Pezeshkiana. Jeśli wszystkie zasoby są traktowane jako 100%, to jaką ich część inwestujesz w obszary „Aktywność”, „Kontakty”, „Marzenia, fantazje, znaczenia”? A co pozostaje dla czwartej sfery „Ciała”?

Często jest to sfera „Ciało” w zrównoważonym modelu, która otrzymuje 5-10% ze 100% i to naturalnie wpływa na Twoje zasoby przywódcze. Przeanalizuj tę nierównowagę za pomocą pytań:

Jak rozdzielić 100% mojej energii pomiędzy 4 obszary mojego życia

Co oznacza ten rozkład procentowy?

Która ze sfer otrzymuje energię bardziej niż inne? A który z nich został naruszony?

Co można zrobić dla sfery o najmniejszym zasobach energetycznych?

Jakie działania są potrzebne w tej dziedzinie mojego życia?

Wynikiem tej sesji samokształcenia powinien być plan działania ze wskazaniem czasu realizacji.

Staraj się naprawdę zharmonizować swoje życie - planując działania w dowolnym z obszarów, zmniejszyć obciążenie w pozostałych

3. Rozwijaj swoje umiejętności mówienia

Mowa rzeczowa, naładowana emocjonalnie i ekspresyjna to kolejna wskaźnik charyzmy. Za pomocą mowy lider dzieli się emocjami, uczuciami, przekonuje ludzi, podając ważkie i jasne argumenty. Motywuje i wzywa do działania. Wygładza sytuacje konfliktowe, znajduje wspólny język z członkami swojego zespołu.

Rozwijanie umiejętności prowadzić ludzi używając słowa.

Najlepiej zrobić to ze specjalistami, w formie szkoleniowej lub coachingowej. Znajdź dla siebie dobrego trenera i rozwijaj swoje umiejętności prezentacji i wystąpień publicznych.

Jako trener mogę powiedzieć, że aby rozwijać umiejętności wystąpień publicznych, trzeba wykazywać jak najwięcej. Tutaj sama teoria nie może pomóc, tylko praktyka doprowadzi do pożądanego rezultatu … A odpowiedzi na pytania z naszej sesji pomogą Ci rozpocząć pracę nad tą umiejętnością:

Jakie są korzyści z rozwijania moich umiejętności mówienia

W jakich tematach jestem ekspertem i czy mogę dzielić się swoją wiedzą z innymi?

Czy w mojej firmie są wydarzenia, na których mogę sporządzać raporty, prezentacje?

Na jakich zewnętrznych miejscach mogę grać?

Rozwijaj swoje umiejętności mówienia, budowanie więc twój potencjał przywódczy!

Zalecana: