2024 Autor: Harry Day | [email protected]. Ostatnio zmodyfikowany: 2023-12-17 15:52
Każdy wpada w sytuację braku motywacji. Z różnych powodów – od utraty celu po utratę samozadowolenia. I w takich momentach ważne jest, aby móc wzmocnić/zwiększyć swoją motywację.
Dziś proponuję zająć się motywatorem, który wykorzystuje paradoksalną intencję, paradoksalną intencję jako rodzaj siły napędowej wpływu na ciebie. Co więcej, konkretnie paradoksalna intencja czynnika czasu.
Ilustrowanie. W momencie, gdy odkładamy ten czy inny biznes, niemal automatycznie zaczynamy manipulować czasem. W formacie:
- nie chcę tego teraz robić (w tej chwili)
- zrobię to później (jakoś później, po chwili)
- zróbmy teraz coś innego (może nawet coś konkretnego)
Tj. Możemy wywnioskować, że gra z biegiem czasu pozwala nam dać sobie pewnego rodzaju wewnętrzne przyzwolenie, aby nie robić teraz naszej firmy. I ta sama iluzja zarządzania czasem (wydaje się, że możemy swobodnie dysponować naszym czasem) pozwala nam odwlekać tak długo, jak chcemy.
Dlatego przepis „teraz albo nigdy” zachęca do skupienia uwagi na następującym komunikacie, gdy odwlekasz:
Albo zaczynam teraz zajmować się wybranym biznesem. Albo w ogóle tego nie zrobię.
Tj. Ponieważ możesz łatwo manipulować czasem przeciwko sobie, możesz manipulować czasem na swoją korzyść. Najważniejsze jest przestrzeganie następujących zasad:
ALE) Wizualizacja skutków odmowy prowadzenia działalności na zawsze … Oznacza to, że ważne jest, aby zobaczyć, co się stanie, jeśli bieżąca praca nigdy nie zostanie wykonana. Jakie będą konsekwencje, co stracisz, co stracisz. Co więcej, ważne jest nie tyle myślenie i analizowanie, ile wygenerowanie 1-2-3 konkretnych obrazów, obrazów, które odzwierciedlałyby konsekwencje takiego kroku.
B) Emocjonalność … No, a dokładniej formułując - sztywność. Ważne jest, abyś był twardy, naprawdę zdeterminowany, aby podjąć ryzyko i usunąć część biznesu ze swojego życia. Im poważniej podejmiesz tak rzadko nieodpowiedzialny krok, tym lepiej działa ten motywator.
W) Gotowość na nieoczekiwane … A oto najciekawsza rzecz. Nie raz zauważyłem na sobie, że użycie motywatora „teraz albo nigdy” doprowadziło do nieoczekiwanego wniosku – nie zrobię tego, a do diabła z tym. Oznacza to, że ten motywator może ci powiedzieć o twoim błędzie. Że przywiązujesz do tej sprawy nadmierną wagę, która nie odzwierciedla nawet Twoich prawdziwych potrzeb i pragnień.
Spróbuj!
Zalecana:
Dlaczego Nigdy Nie Miałeś Związku, Nawet Jeśli Jesteś Pewien, że Tak Jest I Byłeś
Za każdym razem spotykam się z problemem klienta: nieufność, nieufność, lęk przed bliskimi relacjami. Już chcę krzyczeć, ale nie mogę krzyczeć: większość z was po prostu nigdy nie miał bliskiego związku , nigdy nie było żadnego związku.
Nigdy Nie Jest Za Późno Na Odzyskanie Szczęśliwego Dzieciństwa
Teraz szeroko dyskutowany jest temat dziecięcych traum, toksycznych relacji z rodzicami, zwłaszcza z mamą. Istnieje wiele artykułów o negatywnych doświadczeniach w dzieciństwie. I to doświadczenie odciska piętno na naszych relacjach z partnerami, z własnymi dziećmi, z otaczającym nas światem i określa kryteria naszego wyboru w każdym konkretnym momencie.
Nigdy Się Nie Denerwuj! Albo Kto Odebrał Ci Prawo Do Konfliktu
"Nie bój się konfliktu, to oczyszcza związek!" - powiedziała mi kiedyś bliska osoba. To mnie zaskoczyło, bo od dzieciństwa słyszałam od mamy i taty: „Nie gniewaj się, bo nikt się z tobą nie dogada!” I bardzo się bałem na myśl o odrzuceniu przez cały świat.
O Tych, Którzy Wcześnie Dojrzewali. Ale To Nigdy Nie Urosło
Są dzieci, które dojrzewały zbyt wcześnie. Dorastali, bo nie było żadnych godnych zaufania dorosłych, rodziców, na których mogliby polegać. Pijący, nieprzewidywalny, czasem pijany, czasem trzeźwy tata. Mama, która odeszła w wieku 5 lat, aby posiedzieć ze swoim młodszym bratem i ukarana, jeśli jej córka nie radzi sobie wystarczająco dobrze z „matczynymi” obowiązkami.
Klucze Motywacyjne Dla Lidera
Czy podwładni mogą chcieć więcej i lepszej pracy? Na pewno nie. Raczej okaże się, że jest do tego zmuszony. A pracownicy będą postępować właściwie pod presją, czasami bez niezbędnych zasobów, zarówno zewnętrznych, jak i wewnętrznych. Menedżerom pomogą w tym narzędzia zarządzania dyrektywami (indywidualne decyzje, rozkazy, instrukcje, porady, ścisła kontrola, grzywny i inne metody karania).
