Czy Jesteś Utalentowanym Pracownikiem? Sprawdź Się

2024 Autor: Harry Day | [email protected]. Ostatnio zmodyfikowany: 2024-01-31 14:12

Andrey Zlotnikov dla TSNNie spotkałem ludzi bez Bożej iskry – każdy z nas ma talent

>

Pracownicy McKinsey w 1997 roku rozpoczęli serię badań w dużych i średnich amerykańskich firmach, aby zrozumieć, w jaki sposób zbudowali proces selekcji i zatrzymywania talentów.

Wyniki były rozczarowujące. Okazało się, że organizacje nie żyją tak, jak powinny, nie zwracają uwagi na talenty, nie stymulują, nie uczą i robią wiele innych rzeczy. Ale jeśli firmy zaczną szukać, znajdować i zatrudniać talenty, zyski wzrosną do bezprecedensowych rozmiarów.

Zatrzymać. Czy przynajmniej jedna firma jest zainteresowana przeciętnymi i leniwymi ludźmi? Czym jest know-how? Czy znowu sprzedają nam bańkę?

Know-how jest odpowiedzią na to, na czym firmy powinny skoncentrować swoje wysiłki, w co należy inwestować czas, pieniądze i energię. Recepta jest więc taka – muszą rozpoznać i zdać sobie sprawę, że ludzie, którzy pracują w organizacji, wnoszą do organizacji pieniądze, że im bardziej utalentowany personel, tym większy dochód uzyska firma.

Choć w rzeczywistości oczywiście wszystko zależy od dużej liczby zmiennych – czynników zewnętrznych (sytuacja w branży, gospodarka, konkurencja, dostępność specjalistów na rynku pracy) i wewnętrznych (system wynagradzania, kultura organizacyjna, kwalifikacje). specjalistów ds. zarządzania i zarządzania personelem).

Organizacje potrzebują więc utalentowanych ludzi. To doskonale ilustruje różnicę między przeciętnością a talentem rower:

Jeden pracownik poszedł do kapitana i powiedział:

- Gospodarz! Dlaczego płacisz mi tylko pięć kopiejek, a Iwan to zawsze pięć rubli?

Mistrz wygląda przez okno i mówi:

- Widzę, że ktoś nadchodzi. Wygląda na to, że obok nas niesie siano. Wyjdź i spójrz.

Wyszedł pracownik. Zatrzymał się ponownie i powiedział:

- Prawda, sir. Jak siano.

- Czy wiesz gdzie? Może z łąk Siemionowskich?

- Nie wiem.

- Idź i dowiedz się.

Pracownik poszedł. Wchodzi ponownie.

- Gospodarz! Dokładnie od Siemionowskich.

- Czy wiesz, czy siano jest pierwszym czy drugim pokosem?

- Nie wiem.

- Więc idź się przekonaj!

Wyszedł pracownik. Wraca ponownie.

- Gospodarz! Pierwsze cięcie!

- Wiesz ile?

- Nie wiem.

- Więc idź się dowiedzieć.

Poszedłem. Wrócił i mówi:

- Gospodarz! Po pięć rubli.

- A nie dawaj taniej?

- Nie wiem.

W tym momencie wchodzi Iwan i mówi:

- Gospodarz! Siano niesiono z łąk Siemionowskich pierwszego pokosu. Poprosili o 5 rubli. Wytargowany za 3 ruble za wózek. Wwiozłem ich na podwórze i tam rozładowują.

Kapitan zwraca się do pierwszego pracownika i mówi:

- Teraz rozumiesz, dlaczego płacisz 5 kopiejek, a Iwan 5 rubli?

Co to znaczy być utalentowanym pracownikiem w dzisiejszej rzeczywistości?

Sprawdźmy się pod kątem talentu za pomocą przymiotników.

1. Skuteczny

Musiałem zatrudnić skutecznych ludzi. Na przykład kierownik sprzedaży dla kluczowych klientów pracował dla firmy. Był całkowicie odpowiednim pracownikiem, nie było na niego żadnych skarg. Wyszedł, a na jego miejsce zabrano dziewczynę. Potroiła sprzedaż w ciągu dwóch miesięcy i zredukowała zobowiązania do prawie zera. Zdarzały się też przypadki, kiedy talent nie był właściwie oceniany – zamiast jednej osoby zatrudniano dwóch lub trzech pracowników, a potem dawali mniejszą wydajność.

Dlatego bycie wydajnym oznacza jak najlepsze wykorzystanie zasobów firmy. Uniwersalnym zasobem, któremu pracodawca ufa każdemu pracownikowi, jest czas. Talent wytwarza więcej i/lub lepsze produkty niż inni pracownicy w tej samej jednostce czasu, bardziej optymalnie wykorzystuje sprzęt, fundusze i materiały eksploatacyjne.

2. Inspirujące

W każdym przedsiębiorstwie jest legenda. W sporcie może to brzmieć jak „większy, lepszy, szybszy, silniejszy”. Spotkałem takich liderów, którzy byli motorami ich organizacji. To jest chodząca charyzma - wrażenie osoby. Ich żywiołowa energia rozwinęła się i poprowadziła firmy i ludzi do sukcesu. Mistrzowie komunikacji i relacji. Jeśli przychodzi na imprezę biznesową, to przed wyjazdem poznaj wszystkich, którzy mogą się przydać. Pracownicy opowiadają o nim z oddechem. Jego prace są tak przyjemne, jak woda i ogień. Ufasz mu, ufasz mu. Jego rozkazy są wykonywane nie dlatego, że tego chce, ale dlatego, że wydają się być ich inicjatywami i pragnieniami.

3. Kreatywny

Bycie kreatywnym oznacza zmianę rzeczywistości. To produkcja i wdrażanie nowych produktów, technologii, pomysłów. Podczas rozmowy kwalifikacyjnej możesz zostać poproszony o podanie przykładu, kiedy byłeś kreatywny w pracy. Wokół mnie jest wiele przykładów kreatywności ludzi na stanowiskach wszystkich szczebli. Automatyzacja biura, relacje z klientami, wykorzystanie technologii energooszczędnych, liczniki paliwa, opracowanie szkoleń, prezentacje. Nawet dodatkowa żarówka na stojaku może stworzyć nowy efekt i doprowadzić do nowych rezultatów. Możliwe, konieczne i konieczne jest bycie kreatywnym i spontanicznym. Dzięki temu Twoje zapotrzebowanie i koszty jako specjalisty na rynku pracy znacznie wzrosną.

4. Utalentowany

Pamiętam jednego cichego, wycofanego, który w AutoCAD rysował najbardziej skomplikowane rysunki. Wszyscy w milczeniu modlili się za niego, a sukces firmy zależał od niego. Bycie utalentowanym oznacza posiadanie wrodzonych i nabytych zdolności, które pozwalają nam odnosić sukcesy w tym, co robimy.

5. Entuzjastyczny

Pytasz osobę, dlaczego zajmuje się tym konkretnym biznesem, a ona odpowiada: „Ponieważ jest moja”. Bycie namiętnym oznacza kochanie tego, co się robi. Żyj swoim zawodem. W dziele Aleksandra Sołżenicyna „Jeden dzień z życia Iwana Denisowicza” główny bohater doznał transu, gdy kładł żużel. To połączenie zainteresowania, umiejętności i odpowiedzialności. Minuta nie jest zmarnowana. Wyczuwalna jest wewnętrzna wartość każdego ruchu.

6. Responsywne

Talent jest wybaczany trochę bardziej niż innym. Opiekują się nim. Żyjemy jednak w systemach społecznych i nasza zdolność do integracji z nimi jest ważna. Nieprzystosowany pracownik, nawet utalentowany, wyrządza więcej szkody niż pożytku. Niszczy zespół i system. Pożegnałem się z talentami z powodu ich niezdolności do dopasowania się do zespołu. Ziemia się nie otworzyła i nic strasznego się nie stało. Za każdym razem, gdy podejmowano tę decyzję, trzeba było ważyć nagrody i ceny. Ale biznes nie ucierpiał znacząco, a inni zajęli miejsce utalentowanego pracownika, który odszedł.

Adaptacyjność i gotowość do zmian to kompetencja obecnej rzeczywistości. Przyszłość puka coraz bardziej, technologia się rozwija, a ludzie muszą dopasować się do nowego świata. Albo ich talent pozostanie porzucony i bezużyteczny. Adaptacyjność jest złożoną właściwością ludzkiego charakteru, ale z pewnością można ją rozwinąć, jeśli dana osoba rozumie, dlaczego jej potrzebuje.

wnioski

Nie spotkałem ludzi bez iskry Bożej. Każdy z nas ma talent. Spotkałem wielu ludzi, którzy cierpią z powodu nierobienia własnych rzeczy. Kiedy ich zwolniłem, radowali się w głębi serca, a czasem nawet dziękowali im za złagodzenie ich cierpienia.

Sześć kryteriów, które nakreśliłem dla talentu, nie jest uniwersalną ani idealną metodą jego definiowania. Ale całkiem możliwe jest zastosowanie tego do siebie i uzyskanie dość obiektywnych wyników (oczywiście uczciwość jest tutaj warunkiem koniecznym). Proponuję używać nie dwucyfrowego kodu „tak-nie”, ale dziesięciostopniowej skali. Na przykład możesz ocenić swoją kreatywność na 6 punktów, a zdolność adaptacji na 10. Suma tych liczb będzie subiektywną oceną poziomu Twojego talentu.

Zobacz też: Klucz do zaufania