2024 Autor: Harry Day | [email protected]. Ostatnio zmodyfikowany: 2023-12-17 15:52
Wyobraźmy sobie, że masz 5000$ za darmo i musisz je gdzieś zainwestować. Jeśli potrzebujesz więcej, nie jestem chciwy - wyobraź sobie śmiało.
Przedstawiłeś się? Dobry.
Teraz pozwól, że zaoferuję ci trzech doradców.
Tutaj są:
Astrolog.
Analityk finansowy z 5-letnim doświadczeniem.
4-letnia dziewczynka.
Komu powierzyłbyś zarządzanie swoimi pieniędzmi?
Z doświadczenia wiem, że większość zaufa analitykowi. I na pierwszy rzut oka wydaje się to być poprawne.
Tymczasem taki eksperyment faktycznie przeprowadził profesor psychologii z Wielkiej Brytanii.
A oto, co z tego wyszło:
- astrolog dokonał wyboru na podstawie daty założenia firm;
- analityk finansowy badał działalność firm w ciągu ostatnich 7 lat i na podstawie tej analizy inwestował pieniądze;
- 4-letnia dziewczynka wybrała z listy 4 losowo wybrane firmy.
I już na samym początku wyniki były więcej niż interesujące.
W ciągu pierwszego tygodnia astrolog stracił 10% kwoty, analityk 7%, a 4-letnia dziewczynka 4%.
Ale to nie wszystko. Eksperyment został zaprojektowany na rok.
Rok później wyniki były jeszcze bardziej ekscytujące.
Z powodu wahań na rynku astrolog stracił na koniec roku 6%, analityk finansowy - 46%!!, a 4-latka zamiast strat uzyskała ZYSK 5,6%.
Imponujące, prawda?
Co ja robię? Co teraz zrobić, ktoś może zapytać, przestać ufać ekspertom? Działać na chybił trafił?
Nie całkiem. Eksperci są nadal potrzebni.
Jeśli ekspert zna sztywny związek przyczynowy (a jest ekspertem i nadal wie), to ci to powie i wszystko będzie tak, jak powiedział.
Ale jeśli związek między zdarzeniami nie jest sztywny, ale probabilistyczny, to opinia biegłego jest tylko opinią biegłego i niczym więcej. W takiej sytuacji, jak się okazuje, prawie nie ma różnicy, z kim się skonsultować.
Wiedza eksperta jest często nawet przeszkodą, ponieważ opiera się na jego osobistej przeszłości. A przyszłość zbyt często różni się od przeszłych doświadczeń.
A teraz pojawia się uzasadnione pytanie: "I co robić?".
Pozwól, że opowiem Ci inną historię jako odpowiedź.
Psychologowie najwyraźniej rozumieli, dokąd to zmierza, ponieważ są też niejako ekspertami. Dlatego dużo wcześniej niż eksperyment z pieniędzmi przeprowadzono kolejny eksperyment.
Tam kilkuset osobom zadano bardzo konkretne pytanie, na które odpowiedzi prawie nikt nie zna. Jak przystało na ignorantów – wszyscy odpowiedzieli inaczej. W większości źle. Ale kiedy zebraliśmy wszystkie odpowiedzi razem i wydedukowaliśmy coś pomiędzy znaczeniem a znaczeniem, otrzymaliśmy właściwą odpowiedź!
Okazało się, że każdy z osobna mylił się na różne sposoby, ale wszyscy razem mieli rację
A teraz co to dla nas oznacza?
Aby uzyskać wartą uwagi odpowiedź i podjąć dobrą decyzję, potrzebujemy jak najwięcej opinii. Co więcej, opinie są różne, powiedziałbym wręcz, polarne. A potem po prostu trzymaj się czegoś pomiędzy.
Wszystko wydaje się proste.
Ale ludzie są bardzo różni, a ich odpowiedzi w dużym stopniu zależą od aktualnego stanu nastroju i wielu innych zmiennych. Jeśli zdecydujemy się zebrać kilka opinii dla brzemiennej w skutki decyzji, lepiej zadbajmy o to, abyśmy byli w stanie uważnie obserwować i rozumieć, kto jest przed nami, tj. - aby móc zobaczyć cechy i wartości osoby, z którą rozmawiamy, aby móc sporządzić jej profil itp. W przeciwnym razie po prostu powiedzą nam coś złego lub nie wszystkich, albo zbierzemy te same opinie. A potem podejmiemy decyzję na podstawie tych mało wiarygodnych informacji.
Ale co często dzieje się w firmach? Pracownicy (wszyscy razem) mają niezbędne informacje, aby ominąć konkurencję, wyjść z kryzysu itp. Ale menedżerowie go nie używają. Po prostu dlatego, że nie przyszło im do głowy, aby zapytać, lub dlatego, że „wiedzą lepiej” lub nie wiedzą, jak zapytać i kogo dokładnie.
Okazuje się, że to zabawna sytuacja. Niezbędne informacje są dostępne, ale tak naprawdę ich nie ma.
Jest widoczna kontrola - nie ma prawdziwej kontroli.
Dlatego wielu przywódców coraz bardziej zdaje sobie sprawę, że posiada cenny zasób – „inteligencję zbiorową” i zdolność „widzenia” każdej osoby z osobna.
Musisz tylko umieć obserwować i zadawać właściwe pytania
Cóż, zawsze są tacy eksperci, którzy wiedzą, jak to zrobić dla menedżera.
Zalecana:
5 Prostych Technik: łatwe Podejmowanie Decyzji (a Potem Nie żałowanie)
Do napisania tego artykułu zainspirowała mnie rozmowa z przyjacielem. Z nutą rozpaczy w głosie podzieliła się ze mną, że lata mijają, ale poczucie osiągnięcia wciąż istnieje i nie ma. Tak, a mgła niestabilności wisi nad starszą duszą: mówią, że minął rok, ale nic nie osiągnąłem, i rzeczywiście:
Podejmowanie Decyzji W Metaforze Medycznej
Im bardziej zgłębiam temat podejmowania decyzji, tym bardziej jestem zdumiony, jak rozwinięta jest kultura podejmowania decyzji w środowisku medycznym. Jednak bliskość życia i śmierci wpływa. Oczywiście prawdę tutaj można „wygadać”. Ale jest to nadal trudniejsze niż w wielu innych dziedzinach zawodowych.
Wybieranie I Podejmowanie Decyzji To Nie To Samo
Ty i ja jesteśmy przyzwyczajeni do myślenia, że wybór jest procesem preferowania jednej z alternatyw względem drugiej. Z reguły wybór poprzedza mniej lub bardziej uważna ocena alternatyw z różnych pozycji – etycznej, pragmatycznej, wartościowej itp.
Podejmowanie Decyzji: Jak?
Każdy z nas przynajmniej raz w życiu doświadczył trudności w podjęciu pewnej ważnej decyzji lub wyboru w obecnej sytuacji. Mogą to być: wybór partnera życiowego, samostanowienie, wybór kraju zamieszkania, wybór metod leczenia i tak dalej. Podjęcie decyzji jest dla nas trudne i nie zawsze szybkie.
JAK PSYCHOTERAPIA WPŁYWA NA PODEJMOWANIE DECYZJI
Jak często w naszym życiu musimy podejmować decyzje? Prawie zawsze. Każdego dnia podejmujemy różnorodne decyzje, które w jakiś sposób wpływają na nasze życie. Tak, decyzje te nie zawsze mają charakter globalny, często są dość proste, np. iść lub nie iść na spotkanie, czytać lub nie czytać książki, co ugotować na obiad.
