GDZIE MAJĄ MISTRZOWIE JEGO DZIEŁA

2024 Autor: Harry Day | [email protected]. Ostatnio zmodyfikowany: 2023-12-17 15:52

Bardzo często ostatnio słyszę, że nie da się znaleźć dobrego specjalisty w żadnej dziedzinie. Gdzie oni poszli? Czy wymarły jak mamuty?

Zwracamy się do sektora usług i pozostajemy rozczarowani, staramy się konsultować z różnymi specjalistami, w efekcie czego nie otrzymujemy informacji. Lekarze śmieją się, że pacjenci diagnozują się na podstawie informacji w Internecie, ale wiele osób wie z pierwszej ręki, co to znaczy chodzić do kliniki i próbować dowiedzieć się, co jest z tobą nie tak.

Tak jak poprzednio, ludzie znajdują znajomych. Posiadanie specjalisty na każdą okazję to wielkie szczęście i zbawienie. Trudno nawet opisać, jak denerwujące codzienne drobiazgi. Z pewnością każdy z Was spotkał się z podobnym.

Zabierasz sukienkę do atelier, żeby ją uszyć i już nigdy nie możesz jej nosić, bo traci swój wygląd i siedzi śmiesznie. Nosisz swoje ulubione kozaki, żeby zmienić obcasy, a potem wstydzisz się je nosić, bo razem z obcasami obróciłeś również obcasy. Wśród ludzi krąży takie powiedzenie, że jeśli sprzęt AGD lub RTV zostanie zabrany do warsztatu, to już nigdy nie będzie działał.

W ten sposób staramy się znaleźć godnych specjalistów dla przyjaciół i znajomych, aby nie narażać się po raz kolejny na rozgoryczenie. I to pomimo tego, że salony fryzjerskie, atelier, wszelkiego rodzaju naprawy są na każdym kroku.

Cóż, sukienkę można jeszcze jakoś znieść. A czy to futro za 150 tr., A czy to remont mieszkania, w którym potem mieszkasz długo, a czy to budowanie własnego domu na długie lata?

Kiedy i dlaczego zdarzyło się, że większość ludzi jest nie na miejscu?

Pamiętam, że w ZSRR była podobna sytuacja, strasznie szyli w atelier, sprzęt można było naprawić tylko wielkim ciągnięciem, sprzedawcy byli niegrzeczni, a sklepy nie pozwalały sobie na różne towary. Wtedy wierzono, że wyrównanie, czyli ta sama pensja, niezależnie od osobistego wkładu każdego w proces działania i jakości jego pracy, skorumpowała ludzi. Pojawiło się wielu robotników i pracowników, pasożytujących w zespole. Chociaż najprawdopodobniej mówimy o pojedynczych przypadkach, ponieważ jeden ważny punkt motywowany jest - patriotyzmem.

Co się teraz dzieje? Patriotyzm, jeśli wierzysz sieciom społecznościowym, przynajmniej zgarnij wiadro. Wcześniej ludzie pracowali dla „wspólnego dobra”, teraz dla siebie. Wydaje się każdemu, jak mówią, zgodnie z ich umiejętnościami. Płace zależą głównie od jakości i ilości wykonywanej pracy, z wyłączeniem struktur państwowych, w których niewiele się zmieniło od czasów sowieckich, a nawet się pogorszyło, ale o tym później.

Więc co się stało?

Wydawałoby się, że jeśli prowadzisz własną firmę, doskonalisz swoje umiejętności, a ludzie chętnie Cię odwiedzą. I okazuje się, jak mi się wydaje, następujące. Dobry specjalista, pasjonat swojej pracy, wynajmuje mały pokój i zaczyna pracę z przyjemnością. Powoli odpręża się i zdobywa stałych klientów, a teraz jest ich tak wielu, że nie daje sobie rady i mało prawdopodobne, że będzie w stanie dużo zarobić np. na drobnych naprawach ubrań.

Na tym etapie pojawia się pytanie, co dalej?

Możesz zacząć oferować klientom ekskluzywne usługi, na przykład szycie markowych ubrań, i pobierać za to inne pieniądze. Niektórzy klienci odpadną, ale to inny poziom umiejętności i inny dochód. Cóż, kreatywność to przecież nie tylko rutynowa praca.

Jest jeszcze jedna opcja - zarabiać na obrotach. W tym przypadku zatrudnia się asystentów i przeprowadza tę samą naprawę odzieży, ale na dużą skalę. Niewiele jest osób, które z roku na rok potrafią wykonywać tę samą rutynę dobrze i odpowiedzialnie. Ponadto pracownicy najemni nie są zainteresowani wynikiem w takim samym stopniu jak właściciel. A wynagrodzenie pracownika jest kilkakrotnie mniejsze. W takich miejscach nie ma możliwości płacenia wysokich pensji. Większość przyjeżdża w celu zdobycia własnej bazy klientów, aby później nie pracować „u wujka”. Pracownicy się zmieniają. Za niewielką pensję przychodzą również nowicjusze i łączą się, co znajduje odzwierciedlenie w reputacji organizacji.

Tutaj też można włączyć kreatywność, na przykład, aby naprawiać ekskluzywne ubrania, to pieniądze od innych i wysokiej klasy pracowników, którzy otrzymują dobrą pensję i trzymają się swojego miejsca, ponieważ praca jest ciekawa i kreatywna. Okazuje się więc, że zwykłe atelier sprawdzi się gorzej i bardziej formalnie, bez względu na to, jak dobry jest właściciel. Okazuje się, że to naturalne.

Szczerze mówiąc nie widzę innych możliwości dla zwykłych pracowni, fryzjerów, warsztatów naprawczych, aby utrzymać odpowiedni poziom umiejętności. W gospodarstwach domowych połączonych w sieć musi być inaczej, jeśli zapewnione są godziwe zarobki, a pracownicy są uzależnieni od liczby zamówień i jakości swojej działalności zawodowej.

A co z dużymi organizacjami i przedsiębiorstwami produkcyjnymi? Cóż, tutaj wydaje mi się, że wszystko jest bardzo jasne. Przez wiele lat nie przygotowywali kadry, dlatego jest duży problem z poszukiwaniem specjalistów. Duże i poważne firmy prześcigają się w licytacji wysoko wykwalifikowanych pracowników. Wiele firm otwiera centra szkoleniowe, w których szkolą dla siebie pracowników.

Ale wydaje mi się, że najsmutniejsza sytuacja jest w agencjach rządowych.

Udało im się zebrać wszelkie możliwe wady, zarówno w doborze i rozmieszczeniu kadr, jak iw zasadzie w polityce personalnej.

Wynagrodzenie jest więc niskie, więc przy zatrudnianiu można początkowo liczyć tylko na niezbyt wysoki poziom profesjonalizmu.

Oczywiście są dobrzy specjaliści, którzy przybyli do zawodu niejako „na wezwanie serca” i zajęli ich miejsce. Ale takich mało i trudno im w tłumie bylejakości i próżniaków. Albo wypalają się, albo odchodzą z zawodu, bo „nie jest się wojownikiem w polu”.

Co więcej, wynagrodzenie wyrównuje w zależności od stanowiska - pomniejszone o jeszcze jedną motywację - chęć zarobienia więcej. Oznacza to, że bez względu na to, co zrobię, nawet jeśli pobiję kciuki, dostanę pensję, choć niewielką.

To. główną motywacją pracownika, który dostaje pracę w takich organizacjach, jest stabilność. Początkowo kontyngent jest nieaktywny, sztywny, niezdolny do kreatywności, bierny i bezwładny.

Umieszczanie personelu odbywa się również nie zgodnie z zasadą tego, gdzie ten pracownik będzie najbardziej efektywny, ale zgodnie z zasadą dostępnego wakatu.

Dalej – brak mentorów, którzy pomogą zaadaptować się w zawodzie, zdobędą nowe profesjonalne narzędzia i umiejętności, a także podzielą się własnym doświadczeniem zdobytym przez lata, a pracownik nie musi rozwijać się od zera. Praktyka mentoringu została od dawna porzucona i ma poważne konsekwencje.

Wyobraźmy sobie, jak to działa. Każdy kolejny pracownik staje się bardziej efektywny od poprzedniego, poznając zdobyte już wcześniej doświadczenie, wykorzystując je jako platformę startową. Ta witryna już gromadzi własne, nowe, zaawansowane wrażenia i tak dalej.

Te. osoba w zawodzie stale się rozwija. A jeśli każdy nowicjusz jest zmuszony spędzać czas tylko na tym, co i jak robić, to rozwój w zawodzie ma formę plateau, gdzie każdy następny nie jest lepszy od poprzedniego, byłoby dobrze jeszcze gorzej.

Nawet optymistyczny pracownik, który przychodzi ze świecącymi oczami, wpadając na mur wyobcowania i formalizmu, niezmiennie z czasem się poddaje.

Dalej - baza edukacyjna. Obecnie niewiele jest zawodów, do których przygotowują się poważnie i indywidualnie. Edukacja stała się powszechnie zamazana, wszyscy „menedżerowie”, tj. liderzy. A gdzie wreszcie są robotnicy, zwykli pracownicy, rzemieślnicy?

W związku z tym poziom początkowej wiedzy pozostawia wiele do życzenia, a bez pomocy mentora jest to generalnie „fajka”. Wrzucili niezbyt mądrego kociaka do wody i wygrzebali się, jak wiesz.

Więc pomyślisz - jakie są warunki, aby dana osoba stała się mistrzem swojego rzemiosła? Tak nie. Oczywiście są ludzie, którzy nawet w takich warunkach stają się wysokiej klasy profesjonalistami, ale chodzi tu bardziej o „przez trudy do gwiazd” lub „mimo wszystko”. Te. normalny mechanizm rozwoju w zawodzie zamienia się w wyczyn.

W takich instytucjach jest jeszcze jeden ciekawy motyw - rozwój kariery, pamiętaj, nie zawodowy, ale kariera. Te. dążenie do zostania liderem - dążenie do władzy. Oczywiście płace są tam wyższe i gdzieś to jest zrozumiałe. Ale oto ciekawy wzór. W takich strukturach zazwyczaj ten, którego chcą się pozbyć, wysyłany jest na górę.

Starają się nie promować dobrych pracowników i załatać nimi dziury w postaci „głupich włóczęgów”. W związku z tym, gdy przychodzi rozkaz z góry: „Wyślij pracownika do pomocy wyższej organizacji” – wysyłają kogoś, komu nie jest przykro. Ponadto większość menedżerów nie lubi „inteligentnych ludzi” w swoim podporządkowaniu. No dobra, że nie mieli czasu, schrzanili, nie zrobili, pomęcze wszystkich i uspokoi. A wśród leniwych nikt nie będzie miał nic przeciwko, bo wiedzą, że nikt inny nie jest potrzebny, wytrwają i ukłonią się i wykażą niesamowitą elastyczność.

Przypomnij sobie anegdotę, kiedy zapytano osobę poszukującą pracy, dlaczego odszedł z poprzedniej pracy, a on odpowiedział: „Nie byłem wystarczająco elastyczny”. Zapytano go: „Co to znaczy?” Odpowiedział: „To jest umiejętność lizania tyłka i jednoczesnego patrzenia w oczy z oddaniem”

Nie będę już mówił o cechach osobistych tych, którzy za wszelką cenę dążą do władzy, i stratach, jakie ponoszą w tym samym czasie – to osobny duży temat.

Oczywiście zdarza się, że jakiś utalentowany pracownik zostaje zauważony i awansowany, ale co dalej z jego talentem stanie się pod taką presją, jest pytaniem. Najprawdopodobniej będzie musiał naśladować całkowitą masę, w przeciwnym razie struktura i tak go wyciśnie.

A potem wszyscy się dziwią, dlaczego takie „cudowne” zamówienia i zamówienia przychodzą z góry, z błędami ortograficznymi, stylistycznymi, zawodowymi, a czasem tak po prostu głupimi. A co tu się dziwić? Pamiętajmy, kogo tam wysłaliśmy po podwyżkę? Tutaj!!!

Sytuację tę doskonale ilustruje gruziński film krótkometrażowy „Zostawcie tego głupca” z filmu „Prawdziwe Tbilisi i inni” z 1976 roku. Wrzuciłem dla Ciebie film na YouTube, jeśli chcesz, możesz go obejrzeć.

Wszystko, krąg jest zamknięty i nie ma perspektyw na wzrost i rozwój w zawodzie, z wyjątkiem rzadkich osobników.

Od wielu lat staram się zrozumieć, jak i jakimi środkami przetrwają takie struktury, organizacje, przedsiębiorstwa? I nie mogę zrozumieć. Prawdopodobnie tylko kosztem państwowego finansowania, inaczej upadłyby dawno temu.

Z roku na rok grupa ludzi przepisuje papiery, zmienia nazwiska, dokumenty tożsamości, znaki na drzwiach, mundurach, papier firmowy, znaczki i poprawia wydajność, aby zupełną nieefektywność. Przepraszam za kalambur. Ale jakie genialne raporty robią z powietrza !!!

Doceńmy mistrzów ich rzemiosła. Teraz nie mówię o tych „zawodowcach”, którzy krzyczą o sobie na każdym kroku. I nie o tych, którzy promują się we wszelkiego rodzaju sieciach społecznościowych, zawłaszczając zasługi, których nie mają. I nie o tych, którzy płacą za opinie o sobie. Ani nawet o tych, którzy wykorzystują cudze cytaty, nawet nie wiedząc, do kogo należą, i wulgaryzmy, by zwiększyć popularność. Bądźmy bardziej selektywni, a może wtedy wrócą mistrzowie?