2024 Autor: Harry Day | [email protected]. Ostatnio zmodyfikowany: 2023-12-17 15:52
Niewiele osób w firmie ma taką samą niechęć jak rekruter. Oczywiście nie mówimy o niechęci wewnątrz firmy, ale o „ogólnej niechęci zewnętrznej”.
Jeśli czytasz dyskusje online, które dotyczą tematu znalezienia lub zmiany pracy, duża ich część wiąże się w jakiś sposób z niezadowoleniem z komunikacji z rekruterami.
Rekruterom zarzuca się wszystkie grzechy śmiertelne – że biorą łapówki za zatrudnienie, że ich głównym zadaniem jest odrzucenie kandydata, a nie zamknięcie wakatu, często oskarża się ich o niepoprawność, głupotę, niski poziom kultury, arogancję. Oczywiście niektóre z tych oskarżeń mają realne podstawy – stanowisko rekrutera liniowego z reguły jest wyjściowe, przychodzą do niego byli absolwenci, którzy dopiero zaczynają pracę. Oczywiście w swojej pracy mogą popełniać wiele błędów – także etycznych. Ale, jak mi się wydaje, oprócz faktów obiektywnych istnieje również subiektywne postrzeganie rekrutera jako osoby, która „mnoży problemy”.
Skąd bierze się ta uporczywa niechęć do pick-upów, która generuje tak wysoki poziom niechęci? Rozwiążmy to.
- Zazwyczaj osoba szukająca pracy jest już w stresie. Nawet jeśli zwolnienie nastąpiło z własnej woli, lęk przed brakiem pracy, byciem „bez pracy”, utratą zwykłego poziomu dochodów pojawia się sam z siebie. I to właśnie w tym momencie wysokiej podatności osoba jest zmuszona komunikować się z dużą liczbą rekruterów, których zadaniem nie jest zmniejszenie poziomu lęku wśród kandydatów.
- Rekruter według zawodu – ocenia. Ponadto kryteria oceny nie zawsze są przejrzyste dla wnioskodawcy. Mogą istnieć, oprócz oficjalnie ogłoszonych wymagań, i inne nieoficjalne, które nie są nigdzie wskazane, ale muszą być brane pod uwagę. Okazuje się, że rekruter „nie wie, czego chce” – kandydat ma pewność, że pasuje do wymagań wakatu („to wszystko jest napisane czarno na białym”), a rekruter daje mu „kolejkę”. wokół” i nie wyjaśnia jasno przyczyn. Wydaje się, że to bzdura i kaprys, a pochodzi od zbieracza. Chociaż, jak rozumiemy, wymagania (formalne i nieformalne) ustala klient wewnętrzny – na przykład kierownik działu lub kierownik działu.
- Kolejnym punktem związanym z oceną jest niekompetencja rekrutera w dziedzinie zawodowej, którą posiada specjalista. Oburzenie jest naturalne – „co ona rozumie z pompowania sprzętu, aby odmówić mi pracy”. Owszem, rekruter może nie mieć informacji o zawiłościach procesu produkcyjnego czy operacyjnego, niemniej jednak nie jest to zadanie rekrutera – w przeciwnym razie rekruter byłby inżynierem. A inżynierowie, jak wiadomo, nie rekrutują personelu. J Głównym zadaniem rekrutera w tym przypadku jest sprawdzenie zgodności formalnych aspektów życiorysu pracy z wymaganiami kwalifikacyjnymi oraz sprawdzenie, czy kandydat zakorzeni się w format kultury korporacyjnej panującej w firmie. Właśnie w tym miejscu powinien być ekspertem.
- Również wiek pick-upa często odgrywa negatywną rolę. Jak pisałem powyżej, dobór kadr to tradycyjnie los młodych ludzi. Rekruter często właśnie ukończył studia i próbuje się w działaniach zawodowych. Z drugiej strony specjalista może, warunkowo, być odpowiednim ojcem lub matką osoby, która przeprowadza z nim wywiad. Nie każdy jest gotów spokojnie znosić takie „upokorzenie”.
Podsumowując, można powiedzieć, że problem relacji między kandydatem a rekruterem polega na tym, że wbrew woli kandydata jest oceniany przez osobę, dla której nie jest gotowy uznać prawa do oceny siebie. A wszystko to na tle ogólnego stresu.
Co więc powinni zrobić ci, którzy chcą uniknąć rozmów z rekruterami? W takich sytuacjach radzę przejść na taki poziom zawodowy, gdy nie szukasz pracy, ale praca szuka Ciebie, a kontakt z obsługą HR następuje dopiero w momencie zawarcia umowy o pracę, a wszystkie kwestie organizacyjne zostały już rozwiązane z właścicielem lub menedżerem najwyższego szczebla firmy.
