Zafascynowany W Pracy

Wideo: Zafascynowany W Pracy

Wideo: Zafascynowany W Pracy
Wideo: Magik Y był zafascynowany oszukiwaniem w ... ? [Fabuluuz] 2024, Kwiecień
Zafascynowany W Pracy
Zafascynowany W Pracy
Anonim

Powszechną „mądrością” we współczesnej kulturze biznesowej jest to, że w biurze nie ma miejsca na niewygodne myśli i uczucia. I żeby pracownicy, zwłaszcza menedżerowie, byli albo stoickimi, albo wiecznymi optymistami. Muszą promieniować pewnością siebie i powstrzymywać burzę emocji, zwłaszcza „negatywnych”. Ale to narusza podstawowe prawa biologii. Bez względu na to, jak dobrymi są pracownikami, zdrowi ludzie mają strumień myśli i uczuć, w tym krytyki, wątpliwości i lęków, kipiących w środku. Tak działa ludzki mózg, próbując zrozumieć świat, przewidywać i rozwiązywać problemy oraz unikać możliwych niebezpieczeństw.

Z tego powodu potencjalne haki czekają na nas na robocie wszędzie. Praca wykorzystuje i integruje nasze ukryte przekonania, samoświadomość, poczucie rywalizacji i współpracy oraz wszystkie doświadczenia życiowe przed dołączeniem do stanowiska.

Nawet jeśli robot jest związany z przetwarzaniem danych i analityką, arkuszami kalkulacyjnymi i ściśle racjonalnymi decyzjami, biuro jest grą, w której rozgrywają się problemy emocjonalne, czy zdajemy sobie z tego sprawę, czy nie. W pracy, zwłaszcza w trudnych sytuacjach, często wracamy myślami do własnych, wieloletnich historii o tym, kim kiedyś sobie wyobrażaliśmy, że jesteśmy.

Te staromodne narracje mogą nas uzależnić w krytycznych momentach. Na przykład, gdy jesteśmy krytykowani lub krytykowani; kiedy czujemy się zmuszeni do przyjęcia większej liczby robotów lub szybszej pracy; kiedy ulegamy osobistemu wpływowi szefów lub pracowników; kiedy czujemy, że jesteśmy niedoceniani… to znaczy, masz pomysł. I tak dalej.

Aby przejść dalej, musimy aktualizować te narracje w taki sam sposób, w jaki aktualizujemy CV. I tak jak po ukończeniu studiów zapominamy o wakacyjnej pracy na pół etatu, tak musimy zostawić coś z przeszłości w przeszłości.

Intensywne tempo i złożoność życia sprawiły, że elastyczność emocjonalna stała się jeszcze ważniejsza. Świat biznesu przoduje w zmianach: globalizacja, modernizacja technologiczna, rewizja przepisów, zmiany demograficzne sprawiają, że praca jest nieprzewidywalna. Wymagania mogą zmieniać się co kilka miesięcy, cele z poprzedniego kwartału tracą na aktualności, redukcje, konsolidacje i reorganizacje są wszędzie. Po takiej bitwie wciąż można oszaleć bez emocji.

W tych warunkach bycie efektywnym w pracy wymaga starannego rozważenia swoich planów. Aby to zrobić, powinieneś przewidzieć, jak nasze decyzje wpłyną na inne aspekty firmy lub projektu i odpowiednio je dostosować. Potrzebujesz elastyczności, aby sprostać tym samym codziennym stałym: niepewności i zmianom. Potrzebujemy również komunikacji, aby wykorzystać zasoby grupy do generowania świeżych pomysłów i ich wdrażania.

Niestety szybkość i zmiany wymagające elastyczności sprawiają, że jesteśmy bezduszni. Napływa do nas tyle informacji i tyle decyzji do podjęcia, że możemy szybko przyzwyczaić się do rozmyślania nad pierwszą odpowiednią opcją. To znaczy uciekaj się do myślenia czarno-białego. A gdy nie mamy wystarczająco dużo czasu na komunikację, wprowadzamy relacje do transakcji. W końcu, kiedy codziennie odpowiadasz na 300 wiadomości, jesteś ograniczony do krótkiej odpowiedzi.

Konsekwencją tego zamieszania są niedojrzałe i uproszczone rozwiązania, bez myślenia o stresie, napięciu emocjonalnym i naiwnej nadziei, że jakaś technologia i wielozadaniowość zapewni rozwiązanie.

Artykuł ukazał się dzięki książce „Emotional Agility” Susan David

Zalecana: