Uruchom Ponownie 2.0

Wideo: Uruchom Ponownie 2.0

Wideo: Uruchom Ponownie 2.0
Wideo: Сумочка-клатч из трикотажной пряжи спицами 2.0 Платочная Вязка Спицами | Nadezhda Lab 2024, Marsz
Uruchom Ponownie 2.0
Uruchom Ponownie 2.0
Anonim

Rita szła powoli szarym chodnikiem. Wrzesień, zadowolony z jasnych, słonecznych dni, mijał spieszących przechodniów. Lato minęło, a wraz z nim wszystkie dopuszczalne wymówki „dlaczego wszystko jest nie tak” i „tak naprawdę nie usprawiedliwiam się, to jest okres letniej ciszy”.

Obietnice składane sobie i głośne deklaracje „zbierać się razem i znów do walki” są łamane już od dwóch tygodni. Przy nieznacznym spadku temperatury we wrześniu stopień aktywności nie wzrósł. Dziewczyna wciąż przeżywała wiosenną awarię.

Rita zajmowała się marketingiem, a jej wykształcenie w college'u potwierdziło ten fakt. Po ukończeniu studiów miała szczęście znaleźć pracę w swojej specjalności w dużej firmie z perspektywami kariery. Tam dziewczyna została doceniona za swój występ, kreatywność i odpowiedzialność. Dlatego nikogo nie dziwiło, że bardzo szybko objęła stanowisko Dyrektora Marketingu. Nowością było pragnienie Rity, by za 2 lata porzucić karierę korporacyjną i wyruszyć w bezpłatną podróż. Co więcej, wczesne lato to martwa pora na poszukiwanie pracy.

Wszyscy próbowali ją odwieść - od kolegów i rodziców po przypadkowych znajomych z baru. Ale to pragnienie nie było impulsywne. Tak, poszła „donikąd” i nadal zdołała zapełnić wszystkie niezbędne luki w zakresie prowadzenia biznesu: ukończyła program Mini-MBA i odbyła osobny kurs zarządzania przepływami finansowymi dla właścicieli. Doskonale wiedziała nie tylko, czym jest bilans i jak go sporządzać, ale także po co potrzebne są rachunki zysków i strat oraz przepływ środków, jak oddzielić pieniądze służbowe od osobistych. Wszystko to było niezbędne, aby dziewczyna otworzyła własną kawiarnię z pyszną kawą i wysokim poziomem obsługi. Nie "punkt" z obsługą przenośnika, ale ciche, przytulne miejsce na 10-12 miejsc.

Rita „pielęgnowała” ten projekt od trzeciego roku studiów – poznała na pamięć wszystkie słynne odmiany kawy, miejsca ich uprawy, cechy smakowe w zależności od pochodzenia i stopnia wypalenia, napisała szczegółowy biznesplan realizacji tego pomysłu w przyszłości. Coffee Book Maxa Fry'a już dawno przestała być ulubioną książką kucharską, ze schludnym tekstem typograficznym obwieszonym wielokolorowymi poprawkami i dodatkami, a nowe przepisy na napoje kawowe znajdowały się na marginesach.

Mimo braku wsparcia dziewczyna odeszła z firmy. Od dawna nawiązała silne przyjazne relacje z zarządzaniem czasem, dzięki czemu nie było problemów z harmonogramem i warunkami realizacji pomysłu. Wyjęła długo oczekiwany biznesplan, ponownie go z czułością przeczytała i postanowiła zrobić kolejny. Plan modelu z 2008 roku wydawał się „baby talk” w porównaniu z realną rzeczywistością. Trzy tygodnie później gotowa była nowa, odzwierciedlająca obecną sytuację rynkową i stan rzeczy w pożądanej niszy. Nie było wyboru między zakupem franczyzy a samodzielnym podbojem rynku. Rita skłaniała się ku tym ostatnim ze względu na większą swobodę działania oraz zdolność samodzielnego wpływania i odpowiedzialności za zmiany. Pozostaje znaleźć inwestycje dla projektu.

Jednak dość szybko poradziła sobie z tym zadaniem. Siódmy inwestor zgodził się przekazać pieniądze na ten projekt. Ponieważ kwota była niewielka (jak na standardy prawdziwego biznesu), chciał udziału w akcji. Rita, rozważywszy wszystkie za i przeciw, zgodziła się, bo mężczyzna miał ogromne doświadczenie w biznesie, którego dziewczynie wyraźnie brakowało. Komunikacja to przecież wsparcie.

Cały etap przygotowawczy trwał 3, 5 miesięcy, a pod koniec września ubiegłego roku na rynku kawowym pojawił się kolejny lokal. Wszystko poszło zgodnie z planem - dziewczyna rozumiała coś na temat rozwoju i była w stanie zmonetyzować strategie marketingowe. Naturalnie zdarzyła się siła wyższa. W tym samym czasie firma aktywnie zbliżała się do progu rentowności. To miejsce, w którym można śmiało powiedzieć: „Jestem właścicielem udanego biznesu”.

Jesień i zima były bardzo aktywne i bogate w klientów. Tegoroczna wiosna również pokazała trendy prosperity. Rita cieszyła się, że jej pierwsze samodzielne doświadczenie nie przypominało pierwszego naleśnika. Już zaczęła dyskutować ze swoim partnerem na temat otwarcia kolejnego lokalu. Zacząłem szukać miejsca. Plany dziewczyny zrujnowało oświadczenie tego samego „menedżera akcji”, że powinna wycofać się z biznesu. Postawił jej trudne warunki - od strony prawnej nie da się pod nią dostać. Poruszona doświadczeniem, którego, jak się okazało, dziewczynce wciąż brakowało.

Rita miała wybór – po cichu odejść z firmy po otrzymaniu nędznej rekompensaty lub sprzedać ją obcym. Ten wybór stał się najtrudniejszy w jej życiu. Chociaż kawiarnia nigdy nie była snem, pierwotnie planowano ją jako biznes, który zarabia pieniądze, a nie waniliowe historie o tym, jak robię pracę mojego życia. Mimo to dziewczyna nie mogła spokojnie przekreślić 9 miesięcy swojego życia, zainwestowanych zasobów materialnych i moralnych, czasu, uczuć. Myśl, że jej pomysł przekaże innym, ścisnęła mi gardło. Dla niej to było jak oddanie dziecka do sierocińca z żywymi rodzicami. Lepiej pozwolić mu zostać z kimś samym. Postanowiono oddać kawiarnię partnerowi bez żadnych skarg.

Lato jakoś minęło. Rita tak naprawdę nie pamiętała ani jednego jasnego dnia czy wydarzenia – żyła z bólem straty, wyrzutami sumienia, wątpliwościami i niechęcią patrzenia światu w oczy. Po miesiącu samobiczowania i litości nad bliskimi zaczęły do mnie nachodzić myśli, że czas się pozbierać i zacząć coś robić, gdzieś się przenieść. Całe to „coś” i „gdzieś” było bardzo niejasne, ale wystarczyło, by zapewnić innych, że wszystko jest coraz lepsze.

Minął drugi miesiąc, trzeci, skończyło się lato. Nic się nie zmieniło, z wyjątkiem pogorszenia tła emocjonalnego. 20 września to słoneczny, ciepły dzień. Rita opamiętała się przed wejściem do kawiarni. Jej (!) kawiarnia. Jej nogi ugięły się, otworzyła drzwi drżącą ręką. Dziś są oficjalne urodziny pomysłu - rok. Dziewczyna usiadła przy oknie, zamówiła espresso w proporcji 70% Arabica - 30% Robusta bez cukru i mleka. Pracownicy byli nowi. Wnętrze jest takie samo. Wspomnienia zalały się - znała każdy zakątek, każdą szczelinę, choć już nie - pojawiły się nowe. Znowu ją bolało. Łzy napłynęły mi do oczu.

Rok. Gdyby sprawy potoczyły się inaczej, teraz świętowałaby ten dzień! Na wielką skalę. Ale „jeśli” nie wyszło i teraz jest w żałobie. Rita wpatrywała się niewidzącym wzrokiem w stygnącą kawę. Wydawało jej się, że jej serce stygnie wraz z nim. Nie może jej dzisiaj zmienić, ale na pewno ma moc, by wpłynąć na 20 września przyszłego roku.

Rita wyszła, pozostawiając filiżankę kawy nietkniętą. Nie wiedziała jeszcze, co zrobi i co zrobi. W mojej głowie nie było ani jednej kompletnej myśli, tylko kawałek ich skrawków. Tak – odebrano jej pomysł, ale nikt nie może jej zabronić tworzenia nowego. Nie lepiej ani gorzej - po prostu inaczej. Dla siebie lub dla kogoś innego. Nikt nie odbierze zdobytego doświadczenia. Nie może zapomnieć, ale w jej mocy jest wyciąganie wniosków i pójście dalej. Co zrobiła, dziękując jej w myślach 20 września.

Zalecana: