2024 Autor: Harry Day | [email protected]. Ostatnio zmodyfikowany: 2024-01-31 14:12
O motywacji pracownika do pracy…
Człowiek jest tak żywą substancją, że zgodnie z obserwacjami różnych specjalistów jest zdolna do automotywacji, a głównym zadaniem firmy lub menedżera nie jest psucie (nie naruszanie) tego procesu automotywacji.
Ponieważ istnieje wiele zaleceń, jak motywować, postanowiłem opisać, jak porzucić motywację pracowników. Zmotywowani historiami moich klientów i uczestników moich szkoleń, jak są zmotywowani.
Aby zmotywować osobę do pracy, ważne jest, aby jej nie demotywować.! (Czyjaś mądrość.)
Historia z życia
Postanowiliśmy zmotywować pracowników i zorganizowaliśmy team building, niczym motywację, tylko za 1 gest motywacyjny, super nagrody za demotywację. (Połowę zespołu ukarali grzywną, zatrzymali pensję i nie ostrzegali, przeprowadzili wybiórczą kontrolę działów, znaleźli wiele nieścisłości, a tuż przed teambuildingiem zorganizowali spotkanie, na którym każdy pracownik został rozwalony do formatu uścisk dłoni i bezmózgi warzywo, które nie było w stanie poradzić sobie z prostymi zadaniami, zagrożone, jeśli w procesie teambuildingu będą źle się zachowywać i zhańbić towarzystwo, zostaną zwolnione… Myślisz „co za dzikość”, nie, rzeczywistość, ja będę nie nazwę firmy).
Rozwiązanie…
Możesz oszacować: „Cóż, są zdemotywowani i” f… „z nimi znajdziemy nowych”.
A oto sama odpowiedź, ile kosztuje nowy pracownik?
Znajdź, trenuj, znajdź ponownie i trenuj jeszcze raz plus ilość szkód wyrządzonych demotywacji (obniżona wydajność i jakość jego pracy, utrata klientów, brak powrotu klientów, spadek średniej kontroli, brak zysku ze sprzedaży, itp.) tutaj na twarzy, szkody finansowe dla firmy. Cierpi na tym wizerunek firmy.
Więc…Praktyczne zalecenia, jak porzucić motywację pracowników:
>
- Każdy pracownik ma 2 szefów (a jeśli jest 3 na pracownika, to proces jest przyspieszony).
- Jeden lider powinien wydawać instrukcje, a drugi kontrolować, wtedy efekt jest silniejszy.
- Instrukcje 2 liderów powinny być ze sobą sprzeczne. (Na przykład: „1. Układ powinien być jasny” i „2. Układ powinien być piękny. Usuń ten jasny napis, nie lubię czerwonego”.)
- Opisy stanowisk „Vaughn”. (Można przeprowadzić obrzęd wydalenia instrukcji, kompetencji i osób, które je realizują).
- Obowiązki powinny być niejasne i niezrozumiałe, aby można było żądać więcej i zawsze być winnym (a jakże bez winnych).
- Konieczne jest obciążenie pracownika zadaniami, które go nie interesują. (Na przykład aktywny menedżer realizujący plan może dodawać obowiązki, sortować dokumenty i organizować je w folderach w sklepie).
- Wyznaczanie zadań nie jest precyzyjne i konkretne. („Zadanie: podlewanie kwiatów”, w żadnym wypadku nie mów, jak często, ile wody jest potrzebne; kwiaty mają dużo wody”,„ ogólnie dbasz o kwiaty”, jest wiele odmian). Ważne jest, aby za pomocą roszczenia ustalić wiele zadań, niejasnych i kontroli.
- Konieczne jest ustalenie planu sprzedaży z „latarni” i zadania wzrostu o 50% w tym miesiącu. Jednocześnie zapominaj, że obecny plan nie został zrealizowany od kilku miesięcy. Nie rób nic dla najmniejszej okazji do zrealizowania planu (zabronione są promocje, kuszenia i kampanie reklamowe, wprowadzanie nowego asortymentu). Pozwól pracownikom zrobić to samodzielnie.
- Ustalenie zadań dla doświadczonych pracowników, aby sprzedawać „niepopularne” (nie sezonowe) i niepotrzebne towary klientom. Konieczne jest codzienne przypominanie, że problem nie tkwi w produkcie, ale że sprzedawcy sprzedają się słabo.
- Rozłóż straty i koszty w firmie na odszkodowanie na koszt pracowników.
- Usuń przerwę na lunch. (W przypadku oburzenia jest przydatne powiedzenie, możesz użyć "Kto nie pracuje, ten nie je").
- Zabroń wychodzenia na lunch i jedzenia przed komputerem.(Nie ma co odpoczywać, trzeba pracować).
- Zmniejsz liczbę pracowników, rozdzielając obowiązki na resztę. Niech 5 działa zamiast 8.
- Zrób wiele nieodpowiednich kar. Na przykład spóźnienie 5 minut - 50 jenów. (Euro lub USD, w zależności od preferencji).
- Uniemożliwić pracownikom proszenie kierownictwa o poprawę przepływu pracy.
- Spraw, abyś pracował siedem dni w tygodniu, a jeśli weekendy pojawiają się rano, aby zadzwonić i wyjaśnić pytania do pracy, wskazane jest, aby robić to przez cały dzień.
- Harmonogram prac powinien zawierać kilka dni wolnych.
- W rzadkie weekendy zaplanuj szkolenia i team building (z pomysłu, że trzeba też motywować).
- Zignoruj inicjatywę pracownika, bo nie musisz się wychylać.
- Zbieraj spotkania często i przez długi czas. I każdy pracownik przed wszystkimi, aby zrozumieć, gdzie jest winny i jak słabo pracuje.
- Często powtarzaj frazy: „Powiedziałem Ci, co masz zrobić! Ile możesz wyjaśnić”.
- Nadzoruj, wybiórczo i w krótkim czasie, zaczynając od: „Czego nie możesz posprzątać w miejscu pracy” lub „Czego trudno zadzwonić do klienta i zapytać”. „Nie rozumiesz”, „Więc dlaczego nie wyjaśniłeś?” „Tak ci mówiłem”, „Dlaczego nie?”
- Konieczne jest porównanie pracownika z najstraszniejszymi zwierzętami (można je również porównać z przydatnymi, "chrząszczem gnojowym", "robaczkiem").
- Złóż wiele obietnic i nie wykonuj ich. Na przykład dobrze sprawdzają się obietnice: „Po pewnym czasie podniesiemy pensję”, „Podniesiemy premie”, „W tym roku oficjalnie zarejestrujemy się do pracy”, „Rozwój kariery”, „Subskrypcja do klubu sportowego”.
- Jeśli pracownik jest wydajny w pracy, należy szukać błędów i przypominać o nich przy każdej okazji, najlepiej w obecności innych pracowników.
- Nie chwal, bo nefig, jeszcze wypoczywaj.
- Nie wspieraj.
- W przypadku jakiegokolwiek błędu rozpocznij rozmowę słowami „Ciągle popełniasz błędy”, „To twoja wina, że …”, „Po tobie zawsze musisz powtórzyć”.
- Zadania dla pracowników powinny być monotonne, nudne, bez urozmaicenia.
- Warunki pracy muszą być nie do zniesienia. Klimatyzacja lub wentylator są zabronione latem. Zimą ważne jest oszczędzanie na ogrzewaniu i energii elektrycznej. Herbata, kawa, ciasteczka tylko na koszt obsługi. Brudna toaleta, brak wody - na koszt firmy. Istnieje wiele odmian. Oszczędności na środkach czyszczących i detergentach.
- Biuro powinno zostać wykupione przez pracowników na własny koszt.
- Zapomnij o bonusach, prezentach, świętach. Tylko kara!
- Krzyczeć na pracownika. Często i głośno. Możesz użyć argumentu „To ty doprowadzasz mnie do punktu, w którym muszę krzyczeć”.
- Często zmieniaj kierowników działów.
- Nie promuj pracowników.
- Przydziel dodatkowe zadania, które nie należą do bezpośrednich obowiązków pracownika.
- Wyszkol nowych pracowników, aby zmusić do pracy doświadczonych, zdemotywowanych ludzi (na wejściu jest bezpośredni jackpot, jeśli nowy pracownik nie ucieknie i zostanie, to jego demotywacja przyspieszy w trybie „turbo”).
- Liderzy nie są przeszkoleni do zarządzania personelem, działem, firmą. Treningi to tabu! Wiesz już wszystko.
Te praktyczne zalecenia to gwarancja demotywacji pracowników!
A „miłą” premią dla zdemotywowanych pracowników jest brak zysku dla firmy.
Zalecana:
Plusy I Minusy Telepracy Dla Pracodawców I Pracowników
Obecnie pandemia koronawirusa radykalnie zmieniła nasze życie. Psychologowie bardzo często korzystali z Internetu i kiedyś wydawało się to absolutnie niemożliwe. Korepetytorzy świetnie pracują online. Nawet niektórzy trenerzy fitness prowadzą zajęcia zdalnie.
Jak Kontrolować Zdalnych Pracowników, żeby Robili Wszystko Na Czas, No I Za Pierwszym Razem?
Zdalni pracownicy z różnych części kraju, a nawet świata mogą znacząco poprawić wyniki pracy firmy. Oczywiście jest to możliwe tylko przy kompetentnym zdalnym zarządzaniu zespołem. Najwyższej klasy specjaliści, których łączy internet i wspólna idea, są prawdziwą tajną bronią wielu firm, które już aktywnie dążą do celu lub osiągnęły sukces.
Jak Przezwyciężyć Wstyd? Jak Pozbyć Się Wstydu
Lęk przed wstydem… Dlaczego boimy się tego uczucia doświadczyć i na wszelkie możliwe sposoby go unikać? I do czego to może w końcu doprowadzić? W pewnym stopniu jest to ucieczka od wszystkich sytuacji, które mogą wywoływać wstyd – strach przed upokorzeniem, strach przed otrzymaniem krytyki w twoim kierunku.
Jak Pokonać Lenistwo. Jak Na Zawsze Pozbyć Się Lenistwa. Proste Czynności
Jakie są powody lenistwa? Jak radzić sobie z tą patologiczną bezczynnością? W rzeczywistości lenistwo można podzielić na dwa problemy – problem z motywacją i problem z siłą woli. Więc jakie mogą być główne powody lenistwa w odniesieniu do motywacji?
Dlaczego Zawsze Zauważamy Tylko Zło, Nawet Gdy Dzieje Się Dobro. Jak Się Tego Pozbyć?
Diane Barth, Clinical Social Worker, wyjaśnia, dlaczego nasz mózg skupia się na negatywności i jak możemy z tego skorzystać. „Kiedy się cieszę, że wszystko idzie dobrze, dzieje się coś złego” - mówi Jane, odnosząca sukcesy 30-letnia kobieta, która właśnie awansowała w pracy.
