Jak Przekazywać Informację Zwrotną Pracownikom – Model BOFF

Spisu treści:

Wideo: Jak Przekazywać Informację Zwrotną Pracownikom – Model BOFF

Wideo: Jak Przekazywać Informację Zwrotną Pracownikom – Model BOFF
Wideo: Jak udzielać informacji zwrotnej? Metoda Z-FUKO-PZK 2024, Kwiecień
Jak Przekazywać Informację Zwrotną Pracownikom – Model BOFF
Jak Przekazywać Informację Zwrotną Pracownikom – Model BOFF
Anonim

W swojej pracy z zarządem często spotykam się z menedżerami mającymi trudności z komunikacją z pracownikami. Menedżerowie wiedzą, jak postawić jasne, konkretne zadanie w oparciu o analizę rynku, ale we współczesnym biznesie nie wystarczy po prostu postawić zadanie, ważne jest budowanie kompetentnej komunikacji z pracownikami. Modelu udzielania informacji zwrotnej jest kilka, a oto jest jeden z nich:

4-stopniowa technika sprzężenia zwrotnego, BOFF:

działania

Zwróć uwagę na fakt / zdarzenie i / lub zachowanie.

Nie generalizuj (zawsze / stale / często), mów bez emocjonalnego zabarwienia.

Na przykład: nie przesłałeś dzisiaj zgłoszenia.

Wynik / efekt tych działań

Podaj naturalne konsekwencje, które wystąpiły i/lub mogą wystąpić w wyniku odnotowanego zdarzenia/zachowania.

Na przykład: Doprowadził/może prowadzić do….

Uczucia

Opisz swoje uczucia, emocje, stosunek do tego, co się dzieje.

Na przykład: jestem zdenerwowany, ponieważ nie mogę uzyskać danych na czas itp.

Przyszły

Zapytaj, co pracownik jest skłonny zrobić/podjąć, aby to zdarzenie/zachowanie nie wystąpiło w przyszłości.

Na przykład: Co zrobisz w przyszłości, aby wysłać raport na czas?

Jeśli umowy nie zostaną spełnione, następnym razem należy przejść do logicznych konsekwencji: Uzgodnić, co się stanie, jeśli pracownik naruszy obowiązki?

Pracownik musi się zgłosić.

Na przykład:

Menadżer: Mieliśmy już umowy, ale ty ich nie wypełniłeś. Uzgodnijmy zatem, co się stanie, jeśli w przyszłości nie złożysz raportu na czas?

Mam nadzieję, że ten artykuł był przydatny i pomoże w komunikacji z pracownikami.

Zalecana: