Jak Zbudować Zespół Lub Zachęcić Ludzi Do Pracy (o Szkoleniach Z Budowania Zespołu)

Spisu treści:

Wideo: Jak Zbudować Zespół Lub Zachęcić Ludzi Do Pracy (o Szkoleniach Z Budowania Zespołu)

Wideo: Jak Zbudować Zespół Lub Zachęcić Ludzi Do Pracy (o Szkoleniach Z Budowania Zespołu)
Wideo: Jak zbudować zespół handlowy? Najważniejsze strategie 2021 2024, Marsz
Jak Zbudować Zespół Lub Zachęcić Ludzi Do Pracy (o Szkoleniach Z Budowania Zespołu)
Jak Zbudować Zespół Lub Zachęcić Ludzi Do Pracy (o Szkoleniach Z Budowania Zespołu)
Anonim

Czy spotkałeś menedżerów dowolnego szczebla, którzy są pewni swoich kompetencji i którzy pracują z zespołem, opierają się na następujących fałszywych przekonaniach:

  1. Zespół jest budowany według tych samych zasad, czy to armia, przedsiębiorstwo czy brama.
  2. Wszyscy jednakowo, niezależnie od wyników pracy i dyscypliny.
  3. Samoafirmacja kosztem personelu nie jest grzechem - będą mniej kapryśni.
  4. Przeciwstawianie sobie pracowników również nie jest grzechem - będą się o siebie troszczyć i mniej kradną.
  5. Szacunek dla drugiego człowieka to iluzja – wszystko opiera się na strachu.
  6. Głupcy są przewidywalni i do opanowania, dysydenci są niebezpieczni.
  7. Musisz utrzymywać osobistą relację ze swoimi pracownikami, takimi jak członkowie rodziny, aby trzymać ich na smyczy.
  8. Im mniej wiedzą, tym lepiej śpią.
  9. Pracownicy nie skupiają się na maksymalnym zysku (im wyższy dochód przyniesiesz firmie, tym wyższy dochód), ale na maksymalnych oszczędnościach za skromną premię.
  10. Zakaz wyrażania własnej opinii i nowatorskich propozycji – nie kłóć się!
  11. Święta w piątki jednoczą zespół, a kto nie jest z nami, jest przeciwko nam.
  12. Utrzymanie stresu emocjonalnego w zespole.
  13. Dobry pracownik to taki, który nieustannie mówi i okazuje mi swoją lojalność. Jeśli ktoś jest zajęty tylko pracą, nie wiadomo, co ma w głowie.
  14. Niegrzeczność i kłamstwa również nie są grzechem - niech zwierzęta znają swoje miejsce.
  15. Każdy powinien cię lubić i pokazać mi, że jesteś przynajmniej czymś zajęty.
  16. Milczenie konfliktów - „jeśli tylko nie wyjdzie na powierzchnię”.
  17. Każdego pracownika można łatwo zastąpić - nadal nic nie robią.

Żadne z tych przekonań nie prowadzi do oczekiwanych rezultatów:

- lider jest pogardzany za swoją niekonsekwencję, - rośnie liczba konfliktów i kradzieży, - zasady kwitną "gdziekolwiek pracujesz - po prostu nie do pracy", "po co mówić prawdę menedżerowi, który kupuje jakieś kłamstwo", "jeśli coś przede mną ukrywa, to naprawdę jest coś do ukrycia", - utrzymywanie iluzji pracy „dopóki udajesz, że płacisz nam pensję, my będziemy udawać, że pracujemy”, „trzymaj głowę spuszczoną” i „wszyscy szefowie wiedzą kto…”.

- a ukryte „ukryte” konflikty są generalnie zdolne do zniszczenia każdego kolektywu.

Wszystko to są przejawy zarządzania terminatorami i według zachodnich socjologów to właśnie ta forma zarządzania rozkwitnie w naszym kraju w obecnym stuleciu. Zgadzam się, szkoda uzasadniać takie przewidywania. I Ty …? Kim jest terminator manager? To lider, który kieruje się nie motywacją do odniesienia sukcesu, ale strachem przed utratą firmy lub pracy. Jak rozumiesz, w zespole kierownika terminatora nie ma skutecznych pracowników, a jeśli przypadkowo się tam pojawią, to od razu zostają z zespołu, bo są „wrogowie”. Przychody spadają, a strach przed utratą biznesu rośnie. Taki jest „Dzień świstaka” lub bieganie w kole. Wszystko jest jak w biblijnej przypowieści: „Kto się boi w bojaźni, nie jest doskonały w miłości”. Ci, którzy nie chcą utknąć w jeden dzień, stają przed odwiecznym pytaniem - „Co robić”?

Tworzenie zdrowego zespołu opiera się na 2 głównych zasadach:

- Po pierwsze to osobista odpowiedzialność za zespołowy wynik pracy każdego pracownika.

- Po drugie, to motywacja każdego pracownika do jak najefektywniejszej pracy w celu osiągnięcia jednego celu zespołowego.

Zgadzam się - wszystko jest niezwykle proste.

Wtedy pojawia się kolejne pytanie: „Jak to osiągnąć?”

Osobiście wolę teambuilding zaproponowany przez niemieckiego psychologa Klausa Fopela.

Podzielmy warunkowo schemat pracy na 7 etapów i uzyskajmy:

Etap 1 - Diagnostyka dynamiki grupy

Na tym etapie konieczna jest identyfikacja problemów pojawiających się w relacjach pracowników oraz integracja osób postronnych w zespół. Badana jest struktura, głębokość i potencjał zaufania; struktura władzy i wpływów w zespole; ujawnia się historia zespołu i jego lidera

Etap 2 - Normalizacja relacji.

Tutaj pracownicy uczą się ujawniania siebie i swobodnego wyrażania współczucia. Przeanalizuj ich satysfakcję i niezadowolenie z pracy w zespole, na zasadach zbiorowych publicznych i prywatnych. Trwa diagnostyka wewnętrznej atmosfery. Pracownicy są szkoleni w zakresie produktywnej interakcji, badane są postawy wobec zawodu i pracy, pożądana i możliwa kariera oraz indywidualny styl pracy.

Etap 3 - Organizacja pracy zespołu.

Przeanalizowano sposób działania zespołu i różnorodność stanowisk w stosunku do osób odniesienia, styl kierowania zespołem oraz powody:

- spadek produktywności, bojkot lub apatia, - zwiększona wrogość i narzekania, - rozmyte wyobrażenie o działaniach w danym momencie i niezrozumienie decyzji, - brak aktywności i inicjatywy, - zależność od lidera lub negatywne nastawienie do niego.

Etap 4 - Przygotowanie do zmian w składzie lub kierownictwie zespołu. Na tym etapie badane są reakcje pracowników na pojawiające się problemy i uczy się ich ustalania priorytetów; zdiagnozować podstawowe wartości organizacji, aby wspierać zaangażowanie i entuzjazm pracowników, pewność siebie i poczucie bezpieczeństwa. Badają również stopień zaangażowania pracowników w zespół.

Etap 5 - Efektywne funkcjonowanie zespołu jako systemu społecznego. Artykuł analizuje roszczenia do władzy w nietypowej sytuacji i nieformalne powiązania członków zespołu; trwają prace nad poprawą wydajności. Przywrócona zostaje lojalność i neutralność lidera w stosunku do zespołu jako całości.

Etap 6 - Jasny podział i zrozumienie przez każdego pracownika jego obowiązków w następujących przypadkach:

- reorganizacja lub utworzenie nowego zespołu, - zmiany na liście obowiązków funkcjonalnych lub narastanie konfliktów, - brak jasnych wytycznych w pracy lub dyskusjach z szefem.

Jednocześnie badane są przyczyny tajnej polityki związków i osobno analizowana jest praca każdego pracownika.

Etap 7 - Kompromisy. Pracownicy wspólnie uczą się skorelować swoje pragnienia ze wspólnym celem zespołu i pracować z konstruktywnymi sprzecznościami, odrzucając pseudorozwiązania. Rozwijana jest umiejętność podejmowania adekwatnych decyzji, która ujawnia konflikty i pozwala uniknąć kłótni z uwzględnieniem punktu widzenia innych osób. Pracownicy uczą się także okazywać uznanie i wdzięczność za zasługi innych; otrzymać pomoc od innych w ich rozwoju zawodowym.

Jeśli zlecisz tę pracę profesjonalnemu trenerowi, ukończenie każdego etapu nie zajmie więcej niż 9 godzin. Wyjątkiem jest 6 etap – tutaj praca z każdym pracownikiem zajmie do 3 godzin. Jeśli lider nie uczestniczy w tej pracy, szkolenie jest nieefektywne, a nawet szkodliwe, ponieważ „Niższe klasy nie chcą już żyć po staremu, a wyższe wciąż nie potrafią rządzić w nowy sposób”. Takie aktywne formy wypoczynku jak park linowy, integracja wyjazdowa itp. zajęcia są świetnym uzupełnieniem pracy teambuildingowej, ale problemy zespołu same w sobie nie rozwiązują.

Dziękuję za uwagę i jeszcze raz życzę z własnego doświadczenia przekonania się o niezwykle wysokiej efektywności szkoleniowej formy pracy. Powodzenia i pomyślności dla Twojego biznesu!

Larisa Dubovikova - psycholog, trener biznesu.

Zalecana: