2024 Autor: Harry Day | [email protected]. Ostatnio zmodyfikowany: 2023-12-17 15:52
Alarmujące znaki wskazujące na potrzebę dodatkowej pracy z liderami Spółki
Najpierw przyjrzyjmy się problemom, jakie może mieć pracownik zajmujący stanowisko kierownicze:
- Menedżer coraz częściej wykorzystuje w swoim zachowaniu i myśleniu charakterystyczne dla siebie stereotypy (przyzwyczajenia), formalizmy i tradycje.
- Menedżer stara się utrzymać swoją pozycję, jego głównym motywatorem jest strach.
- Kierownik stara się zachować „pokój dla pokoju” w Spółce kosztem wyników pracy.
- Sytuacja odwrotna - menedżer nieustannie udowadnia wszystkim wokół siebie „nieprześcignioną wartość własnej wielkości” i nie może zaspokoić potrzeby dochodzenia siebie kosztem innych ludzi.
- Menedżer traci konsekwencję w działaniach. Na przykład bardzo godna osoba zaczyna mówić trochę niewłaściwą rzecz, nie wtedy, gdy jest to konieczne, a nie temu, który powinien być. Istnieje talent do „nie wchodzenia w sytuację”.
I tu oznaki, że Spółka przechodzi kryzys organizacyjny, systematycznie zmniejszając efektywność swojej pracy:
- zbyt scentralizowana (skoncentrowana na władzy jednej osoby) lub zbyt „rozdęta” kadra kierownicza (kierownicy są powoływani tam, gdzie nie ma takiej potrzeby lub jedna osoba mogłaby pełnić funkcje zarządcze kilku działów),
- zbyt częste spotkania bez wskazania odpowiedzialnych wykonawców (spotkania nie powinny odbywać się, gdy bez nich byłoby całkiem możliwe). Odbycie posiedzenia jest nieuzasadnione, jeżeli sprawa, która ma zostać rozwiązana, nie została jednoznacznie zidentyfikowana przed jego rozpoczęciem. Na zakończenie spotkania należy podjąć konkretną decyzję i wyznaczyć wykonawcę odpowiedzialnego za rozwiązanie konkretnego problemu.
- podejmowaniu decyzji zarządczych towarzyszą niepotrzebne procedury i formalizm (wykluczenie wszelkich zbędnych i nieuzasadnionych działań i procedur).
- ostateczna decyzja jest stale odraczana (takie odroczenie jest skrajnie niepożądane i uzasadnione tylko w przypadku siły wyższej), - Stawianie spójności na pierwszym miejscu jest tak samo szkodliwe i niebezpieczne jak brak życzliwości.
- strategie adaptacji i unikania odpowiedzialności (przerzucanie odpowiedzialności na fikcyjnych sprawców),
- niechęć do dzielenia się odpowiedzialnością z pracownikami (niemożność delegowania uprawnień), - niepełne informowanie pracowników i niepiśmienne motywowanie (kłamstwo i lekceważenie przestrzegania teorii motywacyjnych prowokuje zwolnienia pracowników i obniża efektywność pracy), - zespołowi nie wolno rozwiązywać typowych problemów (im mniej wiedzą - lepiej śpią), - nieufność do podwładnych i ścisła kontrola ich działań (okazanie zaufania i klarowna, ustrukturyzowana kontrola jest uzasadnione).
Wynik:
- grupa jest bierna, rozbita i niekontrolowana (ale nic nie zależy od nas), - napięta relacja z liderem.
- negatywny klimat psychologiczny jest nieunikniony w warunkach:
a) zarządzanie terminatorem, b) sprytny styl zarządzania „scurry shuttle”, c) niewystarczające obciążenie pracowników w godzinach pracy.
Co musi się zmienić w wyniku szkolenia liderów
Skuteczny lider:
- aktywny i niezależny, - nastawiony na motywację do sukcesu i osiągnięć, - podejmuje ryzyko, aby osiągnąć odpowiednio postawiony cel, - dąży do tego, aby zespół stał się samorządny.
Efektywny zespół:
- zespół ma jasno przyporządkowane obowiązki zawodowe i opracował opisy stanowisk, które mogą być corocznie aktualizowane; jasno przypisane role (pracownicy nie chcą sobie wzajemnie udowadniać swojej wagi, wagi i wyższości), - szczera świadomość pracowników w formie szczerego dialogu (dopuszczalne jest niemówienie czegoś lub przemilczanie czegoś, niedopuszczalne jest kłamstwo), - zachęca się do wzajemnych ustępstw dla osiągnięcia wspólnego celu, - udział pracowników w podejmowaniu zbiorowych decyzji.
Wynik:
- zespół jest zarządzalny i aktywny, - zmniejsza się poziom konfliktu, przyjmowane są normy zbiorowe,
- postępowanie pracowników w sposób odpowiedzialny i zdyscyplinowany, - akceptacja przez zespół celów, zadań organizacji i sposobów ich osiągnięcia, - uznanie autorytetu lidera.
Więcej informacji można znaleźć tutaj: e-mail: [email protected]; tel.: 8 999 189 74 70
Larisa Dubovikova -
certyfikowany psycholog, certyfikowany trener, menedżer HR
Zalecana:
Zarządzanie Czasem Dla Slobów
Wstęp - Masz plany na 5, 10 lat? Gdzie widzisz siebie przez ten czas? - Niech pan sobie poradzi z planowaniem. Psuje mi całą radość życia.Ten tekst dedykuję Słowianom… Tym, których życie ciągle się zmienia. Ci, którzy nie potrafią pracować monotonnie i krok po kroku.
Jak Przezwyciężyć Wstyd? Jak Pozbyć Się Wstydu
Lęk przed wstydem… Dlaczego boimy się tego uczucia doświadczyć i na wszelkie możliwe sposoby go unikać? I do czego to może w końcu doprowadzić? W pewnym stopniu jest to ucieczka od wszystkich sytuacji, które mogą wywoływać wstyd – strach przed upokorzeniem, strach przed otrzymaniem krytyki w twoim kierunku.
Kryzys Wieku średniego. Kryzys Wieku średniego U Mężczyzn
Kryzys wieku średniego to chwilowe nieprzygotowanie świadomości człowieka do wyznaczania nowych celów życiowych po osiągnięciu około czterdziestu-czterdziestu pięciu lat, kiedy główny zestaw zadań biologicznych i społecznych albo został już pomyślnie zakończony, albo staje się oczywiste, że to na pewno się nie spełni.
Korzyści Z Zarządzania Kryzysem Dla Klientów Z Objawami Psychosomatycznymi: Studium Przypadku
O., 39-letni mężczyzna, szukał pomocy psychologicznej w przypadku wystąpienia niepokojących objawów o charakterze psychosomatycznym. 2 miesiące temu miał do czynienia z „przerwami w pracy serca”, objawiającymi się tachykardią, zawrotami głowy, skokami ciśnienia.
Kryzys Wieku średniego: Jak Go Przezwyciężyć?
Kryzys wieku średniego – diagnoza czy tylko nowy etap w życiu? Kryzys wieku średniego - Jest to długotrwały stan emocjonalny (depresja) związany z ponowną oceną własnego doświadczenia, kiedy wiele możliwości, o których człowiek marzył w dzieciństwie i młodości, jest już bezpowrotnie przeoczony lub wydaje mu się, że jest taki, a początek jego własna starość jest oceniana jako wydarzenie, które ma bardzo realne ramy czasowe.
