2024 Autor: Harry Day | [email protected]. Ostatnio zmodyfikowany: 2023-12-17 15:52
Zarządzanie motywacją. Siła motywu
Przyjrzyjmy się głównym czynnikom motywacji, od których zależy siła motywu:
- Znaczenie. W jakim stopniu osiągnięcie celu może pomóc mi zaspokoić istotne dla mnie potrzeby?
- Osiągalność. Jakie jest prawdopodobieństwo, że w istniejących warunkach, biorąc pod uwagę moje możliwości, będę w stanie podjąć niezbędne wysiłki i zrealizować swój plan?
- Nagroda. Jakie jest prawdopodobieństwo, że osiągnięty wynik doprowadzi do nagrody?
- Zadowolenie. Jak satysfakcjonująca jest przewidywana nagroda?
- Sprawiedliwość. Jak sprawiedliwe jest dla mnie przewidywane wynagrodzenie?
Zapamiętaj teraz motyw, którego siłę chciałbyś sobie teraz wyjaśnić. Wyraź to jasno w pozytywny sposób, to znaczy nie to, czego nie chcesz, ale to, czego pragniesz. Na przykład przemawiaj na konferencji.
Po sformułowaniu motywu odpowiedz na pięć pytań, wpisując jedną liczbę od 1 do 7, gdzie 7 to bardzo mocne (całkowicie usatysfakcjonowane), 4 to średnie (w zasadzie wystarczające), 1 to bardzo słabe (całkowicie za mało).
Na przykład pierwsze pytanie: „Na ile to, co zamierzam osiągnąć, czyli wystąpienie na konferencji, może mi pomóc w zaspokojeniu istotnych dla mnie potrzeb?” Stawiamy jeden numer z siedmiu. I tak dalej na każde pytanie.
W rezultacie otrzymasz pięć liczb - to profil twojego motywu w tej technice. Teraz pomnóż wszystkie liczby, aby otrzymać całkowity iloczyn. Na przykład 7 x 7 x 7 x 7 x 7 = 16807.
Zakwalifikuj swój wynik zgodnie z następującą skalą warunkową:
- jeśli wynik mieści się w zakresie 15043 - 16807 (≈ 90% - 100%) - wspaniały.
- jeśli wynik mieści się w przedziale 11682 - 15042 (≈ 70% - 89%) - Dobry.
- jeśli wynik mieści się w zakresie 4959 - 11681 (≈ 30% - 69%) - zadowalająco.
- jeśli wynik mieści się w przedziale 1598 - 4958 (≈ 10% - 29%) - słabo.
- jeśli wynik mieści się w przedziale 1 - 1597 (≈ 1% –9%) - bardzo słaby.
W jakim zakresie mieści się Twój wynik? Jednocześnie należy pamiętać, że zakres odpowiadający ocenie „doskonały” to niezwykle wysoka motywacja, adekwatna tylko do ekstremalnych warunków. Zadowalający zasięg wystarczy do osiągnięcia większości celów, pod warunkiem, że nie wystąpią żadne poważne lub nieoczekiwane przeszkody. Jeśli takie są, to lepiej mieć motywację na poziomie „dobrym” do osiągania celów.
Jeśli Twoja motywacja jest na „słabym” poziomie, to najprawdopodobniej działasz pod presją okoliczności i w tym przypadku musisz zastanowić się, dlaczego musisz to zrobić? Czy możesz to zrobić inaczej? Czy możesz jeszcze coś zrobić? A jeśli to konieczne, warto pomyśleć o tym, jak zwiększyć motywację.
Wartość tych pięciu zmiennych, ich stosunek pozwala określić i zmienić priorytety w pracy nad zwiększeniem lub zmniejszeniem motywacji.
Jeśli chcemy zwiększyć motywację, zwracamy uwagę na najmniejsze wartości – najpierw trzeba je zwiększyć. Przykładowo, aby zwiększyć wartość zmiennej „nagroda”, należy dokładnie przemyśleć, jakie korzyści (nie tylko materialne) może przynieść osiągnięcie celu, dla których warto go osiągnąć. Im bardziej znaczące korzyści znajdziesz, tym większa będzie wartość tej zmiennej.
Po zakończeniu wyszukiwania korzyści (lub jeśli zmieniło się sformułowanie motywu), pamiętaj o ponownej ocenie wszystkich pięciu zmiennych i ponownym obliczeniu wyniku.
Artykuł pojawił się dzięki pracom Vadima Levkina.
Dmitrij Dudałow
Zalecana:
Zarządzanie Stanami Emocjonalnymi
Jeśli nie kontrolujemy naszych emocji, emocje kontrolują nas. Do czego to prowadzi? Byle co. Częściej - do kłopotów i problemów, zwłaszcza jeśli chodzi o biznes. Fundamentem zarządzania emocjami jest świadomość swojego prawa do bycia autorem swoich stanów.
Zarządzanie Czasem Dla Slobów
Wstęp - Masz plany na 5, 10 lat? Gdzie widzisz siebie przez ten czas? - Niech pan sobie poradzi z planowaniem. Psuje mi całą radość życia.Ten tekst dedykuję Słowianom… Tym, których życie ciągle się zmienia. Ci, którzy nie potrafią pracować monotonnie i krok po kroku.
Jak Przezwyciężyć Kryzys Organizacyjny / Zarządzanie Personelem I Psychologia Zarządzania / Zarządzanie Personelem Dla HR
Alarmujące znaki wskazujące na potrzebę dodatkowej pracy z liderami Spółki Najpierw przyjrzyjmy się problemom, jakie może mieć pracownik zajmujący stanowisko kierownicze: - Menedżer coraz częściej wykorzystuje w swoim zachowaniu i myśleniu charakterystyczne dla siebie stereotypy (przyzwyczajenia), formalizmy i tradycje.
Zarządzanie Stylem Coachingowym: Co To Jest
W pewnym momencie zdałem sobie sprawę, że robię coaching. Tak, dokładnie! W sztuce Moliera Jourdain był zaskoczony, że przez całe życie mówił prozą iw pewnym momencie zdałem sobie sprawę, że to, co robię, nazywa się coachingiem. Okazało się, że coaching to nie wstyd.
Zarządzanie Negatywnymi Emocjami. Część 1. Technika „uziemienie”
Wczoraj rozmawialiśmy o zarządzaniu emocjami ze studentami stacjonarnego kursu konstelacji. Okazało się, że to ciekawy bulion pomysłów. Więc pierwsze rzeczy na początek. Dlaczego tak ważne jest, aby wiedzieć, co zrobić z silnymi emocjami klienta podczas konstelacji?
