Nerwy Ducha. Artykuł O Wartościach

Spisu treści:

Wideo: Nerwy Ducha. Artykuł O Wartościach

Wideo: Nerwy Ducha. Artykuł O Wartościach
Wideo: The Importance of a Breakdown 2024, Marsz
Nerwy Ducha. Artykuł O Wartościach
Nerwy Ducha. Artykuł O Wartościach
Anonim

Gdyby można było dostrzec „wartości” w architekturze Człowieka, to byłyby one podobne do „nerwów ducha” – pól sił łączących ducha, duszę i ciało, determinujących reakcje, decyzje i formy. Wartości są kluczem w życiu człowieka, jego czynnikiem sprawczym i organizującym; realizacja wartości ma znaczenie. Zaryzykowałbym stwierdzenie, że wartości i możliwość ich ewolucji są tak naprawdę tym, co definiuje „ludzkość”

Czym są „wartości”?

Istnieje wiele interpretacji tego pojęcia, a moja jest tylko jedną z nich. Po pierwsze, to słowo to tylko metafora, którą każdy ujawnia na swój sposób. W przestrzeni rosyjskojęzycznej jest wiele zamieszania w związku z tą koncepcją, na przykład czarujący artykuł z Wikipedii (autor nie jest winien, a prawda jest taka, że wszystko jest skomplikowane), z którego jasno wynika, że koncepcja „wartości” jest używany w kilku znaczeniach w różnych dyscyplinach i kontekstach, na przykład w drugim artykule Konstytucji Federacji Rosyjskiej … Dla jasności warto oddzielić „wartości materialne” i „wartości duchowe”. W tym artykule całą uwagę poświęcę „duchowości”, ponieważ jest to grupa, która nas interesuje. Jednocześnie słowo „duchowość” zastąpimy słowem „niematerialny”, ponieważ wokół „duchowości” krąży wiele niepotrzebnego patosu.

Oczywistym jest, że to, co ludzie nazywają „wartościami” ma wiele warstw. Potrzebujemy najgłębszej warstwy, w której wartości są esencją stanów, do których dąży nasza dusza (dla agnostyków, psychiki), podejmowania określonych decyzji – zwykle i nie podejrzewając, że realizuje „pewne wartości”. Moje osobiste doświadczenia i praktyka moich klientów pokazują, że realizacja wartości tej warstwy – nazwijmy ją „głęboką” – napełnia nas energią, nadaje sens życiu, „napędza” rozwój zawodowy, zapewnia psychologiczny, zawodowy, „stabilność” materiału. Ważna uwaga: nie ma „złych” wartości, ale istnieją „nieoptymalne” sposoby ich realizacji. Są narzucone, to znaczy „nie nasze” wartości. Fenomen wartości polega również na tym, że „działają” one zarówno wewnątrz człowieka, determinując jego decyzje, jak i „na zewnątrz” – „regulując” relacje z otoczeniem – widzimy i interpretujemy świat i działania innych ludzi przez pryzmat naszych wartości. Głębokich wartości nie da się pokazać pytaniem „nazwij swoje wartości” – nasze wartości „rozpuszczają się” w rzeczywistych sytuacjach, z których jednak mogą się zamanifestować. Mam ulubione identyfikatory tych sytuacji - pieniądze, czas, konflikt, energia.

Wartości są cenniejsze niż pieniądze

Anton [1] chce zrezygnować z dobrej pozycji w kadrze „modnej” firmy, pomimo wysokich zarobków, zagranicznych podróży służbowych i stabilności międzynarodowej firmy. Pożądanie pojawia się okresowo i nasila się coraz bardziej; technicznie z powodu nieporozumienia z szefem. Ale powodem sporu jest to, że Anton nie może wprowadzić niezbędnych, jego zdaniem, zmian, które wprowadzą firmę na nowy poziom efektywności. Pomińmy walkę o wpływy, karaluchy w głowie szefa i inne ważne, ale dla nas nieistotne niuanse (choć „wyciągnęliśmy” z nich kilka bardziej przydatnych spostrzeżeń). Najważniejsze było uświadomienie sobie, że wartością, której Anton nie mógł zrealizować w tej firmie, jest to, co nazwał „stanem stworzenia”.

Wartości to coś, na co nie masz nic przeciwko swoim czasom

„Kiedy wierzę, to nie oszczędzam środków, jestem bezkompromisowy, inwestuję w projekt całkowicie…”. Ekaterina i ja badaliśmy projekty, na które nie szczędziła czasu. Okazało się, że są to projekty, w które wierzy. Katya otrzymała zarówno wskaźnik sukcesu, jak i źródło energii dla swojej osobistej wersji zarządzania projektami – wiarę. Co to znaczy „nie rozpoczynaj projektu bez wiary w niego i zespół”.

Wartości są tym, po co wchodzisz w konflikt

To prawda, że autentyczność jest wartością, którą Dinara i ja „wyciągnęliśmy” i potwierdziliśmy, przywołując kilka sytuacji konfliktowych, w których ta silna kobieta w kraju o patriarchalnej kulturze pozwalała sobie nie zgadzać się z właścicielami firm-klientów. Drugą wartością, która odgrywała rolę w tych sytuacjach, była miłość – do siebie, do ludzi. Taka para wartości pozwoliła na bycie bardzo szczerym, holistycznym i… przekonującym w najbardziej złożonych konfliktach.

Wartości i energia

Jesteśmy pełni energii, gdy realizujemy nasze wartości. Czasami brak energii, jej nagły zanik, pomaga pokazać wartości. Tak było ze mną z książką „Sens życia i jego marketing” – są materiały, pozostają do zebrania, uzupełnienia, zredagowania i opublikowania w druku – a energii nie ma. O co chodzi? Okazuje się, że dla mnie książka to rutyna, zbyt słabe dla mnie wyzwanie – a komplikuję swoje zadanie, robiąc nie tylko książkę, ale i kurs „Sens życia i jego marketing” – prawdziwi ludzie to „więcej niebezpieczni i piękniejsi „odlegli czytelnicy). Tu kolejna ciekawostka – wartości są naturalnym „motywatorem”, więc osoby kierujące się wartościami rzadziej korzystają z „siły woli” – przestawiając ten rodzaj motywacji na bardziej „higieniczne” zadania – sport, odżywianie, codzienna rutyna.

To wartości łączą Cię z klientami i po prostu z ludźmi

Współczesny świat jest jak „ciasto francuskie”, gdzie ludzi dzieli nie tyle czynnik narodowy czy ekonomiczny, co wartość – w każdym kraju można spotkać „podobnie myślących” ludzi, przemierzających tysiące kilometrów, ale na jednocześnie przebywając w tej samej grupie społecznej.

Wróćmy jednak do profesjonalnej realizacji. Możesz być prywatnym przedsiębiorcą, freelancerem, pracownikiem dużej korporacji – każdy z Was ma klientów wewnętrznych lub zewnętrznych. Twoi klienci (czyli rdzeń Twojej grupy docelowej) są do Ciebie podobni pod względem wartości.

Jeśli jesteś pracownikiem / pracownikiem korporacji. Kultura korporacyjna firmy, która w 70% składa się z wartości jej właścicieli, „wypiera” ludzi z obcymi wartościami i „przyciąga własne” - dlatego czujesz się nieswojo w kulturze z obcymi wartościami i radośnie - w kulturze, której wartości podzielasz. To znaczy, pierwsze pytanie, które zadajesz sobie, zgadzając się na rozmowę kwalifikacyjną w nowej firmie, brzmi: jak będę się czuł w tym środowisku? Znając swoje wartości, będziesz mógł formułować kontrpytania do HR, zamieniając rozmowę kwalifikacyjną w proces dwukierunkowy – ty oceniasz firmę, firma ocenia ciebie.

Jeśli jesteś przedsiębiorcą/przedsiębiorcą ze swoimi klientami i partnerami. Wszystko jest tutaj bardzo połączone. Przez lata pracy w sprzedaży, marketingu, brandingu dziesiątki razy otrzymywałem potwierdzenie tej tezy - nasi kochani, stali i polecający klienci (rdzeń naszych odbiorców) podzielają nasze wartości. Ci, którzy się z nami nie pokrywają, mają tendencję do dewaluowania, przeceniania lub niedoceniania Twojego produktu, usługi, usługi, podejścia. Istnieje sens i logika marketingu bezpośredniego w pracy z tymi, których światopogląd jest podobny do naszego, którzy odpowiednio ocenią nasz wkład. Tę „pulę” klientów można podzielić na „grupę społeczną [2]” i nazwać, a to rozumienie można wykorzystać w konstrukcji marketingu adekwatnego do grupy społecznej. Takie podejście znacznie ułatwi, obniży koszty i sprawi, że Twoja polityka produktowa i cenowa oraz Twoja komunikacja będą znacznie bardziej efektywne. Choćby dlatego, że ze swoimi „przyjaciółmi” rozmawiasz tym samym językiem. Jesteś dla nich intuicyjnie przewidywalny (pamiętaj – wartości są podstawą podejmowania decyzji) i dlatego wskaźnik zaufania do Ciebie jest większy niż u tych, którzy „wartościują inaczej”. Z takim zrozumieniem można pracować z innymi grupami, zdając sobie sprawę, że mają one inne wartości – a co za tym idzie inny sposób życia, autorytety, „język”.

Jak pokazać wartości?

Nie sam. Nawet filozof o wysokiej dyscyplinie i myśleniu abstrakcyjnym potrzebuje rozmówcy – umysł ma tendencję do „uciekania” od egzystencjalnych pytań, a ktoś musi sprowadzić „uciekiniera” z powrotem – żywym, krytycznym, uważnym, aktywnym słuchaniem. W dzisiejszych czasach najlepszym rozmówcą jest dobry trener. Umysł ucieka w metafory, schematy, stereotypy… i często pytam „nie myśl, najpierw poczuj, tylko nazwij to później”. Czasami porównuję magię manifestacji wartości z procesem obierania cebuli - najpierw łatwo usuwa się łuskę, potem staje się trudniejsza, a na samym końcu czasami pojawiają się łzy.

„Pary wartości”

Dla większej trwałości procesu decyzyjnego ćwiczę manifestację „pary wartości” z już zamanifestowaną wartością. Powyżej, w przykładzie z Dinarą, z łatwością poruszyłem ten temat. Faktem jest, że wraz z dojrzewaniem osobowości obraz świata staje się bardziej złożony, co wymaga umiejętności stabilizacji – czyli przewidywania i rozwiązywania wewnętrznego konfliktu w sobie, bez czekania na jego zaostrzenie. To, że konflikty wewnętrzne są nieuniknione, wynika ze złożoności ludzkiej natury. Ponieważ podejście jest całkowicie nieakademickie, tutaj tylko o tym wspomnę, ale teraz nie będę tego zdradzał, z czasem będę o tym pisał.

Jak rozumieć, że to jest wartość, a nie coś innego? Rzeczywiście, wartości są często mylone ze „strategiami” (w kontekście naszego tematu strategia to JAK realizujesz swoją wartość), które są na innym, podrzędnym ogniwie w łańcuchu przyczynowo-skutkowym. Co więcej, jedno i to samo słowo może być wartością dla jednej osoby, a strategią dla innej. Na przykład „porządek” jako wartość oznacza, że porządek jest dla człowieka tak ważny, że nie wyobraża sobie bez niego życia; jest zirytowany, zdezorientowany brakiem porządku; jest gotów „zapłacić” za zamówienie pieniędzmi lub czasem. „Porządek” na poziomie strategii oznacza, że to nic innego jak sposób działania, styl komunikacji, stabilny scenariusz (bez manii), czy po prostu nawyk. Często zdarza się, że wraz z dojrzewaniem osobowości wartość przechodzi w rangę „strategii”. Moment, w którym „dotarłeś” do najgłębszych wartości odczuwalny jest nawet przez ciało – oddech, postawa, zmiana energii.

Wartości i religie, wartości i normy grupowe

„Zaczynamy” od wartości, które żyją w naszych rodzinach, najbliższym otoczeniu. Często okazuje się, że nie są to wcale wartości, a nawyki behawioralne, które działają do momentu „wyciskania”. Czasami system własnych wartości jest „maskowany” przez formy behawioralne przyjęte w danej religii lub grupie. Jeśli masz doświadczenie religijne, to prawdopodobnie spotkałeś się z sytuacjami konfliktu między stanami oczekiwanymi a rzeczywistymi… Jedni otwierający się w sobie dysonans zachęca do pracy nad sobą, inni – do poszukiwania bardziej „wygodnych” religii, a jeszcze inni – do fałszywych "pokora."

Czy wartości zmieniają się z biegiem życia?

Jestem pewien, że się zmieniają. Ponadto szybkość zmian zależy od otoczenia, które je wspiera lub powstrzymuje przed zmianą. O tym - znane wszystkim od dzieciństwa: „Z kim poprowadzisz, z tego zyskasz”, a współczesne „otocz się ludźmi sukcesu”. Można o tym bardzo dobrze, „smacznie” i rozsądnie przeczytać w „Teorii dynamiki spirali”, która opisuje ewolucję wartości w procesie dojrzewania osobowości, także pod wpływem środowiska.

Wreszcie

Kiedy pytasz ludzi „do jakiego stanu dążysz”, najczęstszą odpowiedzią jest „komfort”. Ważne jest, aby przejść przez tę oczywistą odpowiedź, ponieważ „komfort” to nic innego jak sformułowana odpowiedź, którą rzuca nam leniwy umysł. Nie ma osoby bez wartości, ale przytłaczająca większość ludzi (w tym z wyższym wykształceniem:)) nie jest świadoma swoich wartości. Osoba o „nieaktualnych” wartościach jest bardziej bezwładna, mniej konsekwentna w podejmowaniu decyzji, często nie potrafi przejść do świadomego konfliktu, szukając kompromisów… jego życie to najpierw „komfort”, potem stagnacja. Jeśli pokazałeś (zrealizowałeś, nazwałeś, urzeczywistniłeś) swoje wartości, wydajesz się być „połączony z niebem”, „w zgodzie z samym sobą” (tak, to właśnie oznacza to wyrażenie nałożone na twoje zęby), łatwiej podejmować trudne decyzje, czyli szybko i świadomie, konsekwentnie przechodzić przez życie. Osoba, która realizuje swoje wartości, wie, czego chce, dlatego łatwo współpracuje z innymi ludźmi. Jest holistyczny, dlatego budzi zaufanie, a w efekcie odnosi sukces. Oczywistym jest, że osoba, która pokazała swoje wartości, zmniejsza o rząd wielkości ilość chaosu w swoim życiu, a… znacznie oszczędza czas. Hiszpański katolicki święty Josemaría de Balanger powiedział pięknie: „Czas to pieniądz, za który musimy kupić Wieczność”.

[1] Nazwy i obszary działalności zostały zmienione, aby uniknąć rozpoznania.

[2] Grupy społeczne to osobny temat, jeden z najważniejszych dla nas, o czym opowiem później.

JGdanova
JGdanova

Autor: Tatiana Żdanowa

Przedsiębiorca, specjalista w zakresie brandingu, w tym personal brandingu.

Zalecana: